2012年《公司戰(zhàn)略與風險管理》輔導:第六章(2)
二、企業(yè)經營業(yè)績的衡量【掌握】
(一)衡量企業(yè)業(yè)績的重要性
衡量企業(yè)業(yè)績是戰(zhàn)略分析中一個步驟。企業(yè)戰(zhàn)略關注的是企業(yè)目標的實現(xiàn),因而戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績,特別是長期業(yè)績。業(yè)績衡量可能基于財務信息也可能基于非財務信息。業(yè)績衡量已經公認為企業(yè)日常經營中的一部分,以至于我們有時候忽視了它的目的。業(yè)績衡量的主要目的有以下幾點:
1.業(yè)績評價是整體控制或者反饋控制系統(tǒng)的一部分,提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋;
2.業(yè)績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分;
3.業(yè)績評價與激勵政策以及業(yè)績管理系統(tǒng)緊密相關;
4.由于管理層追求獲得評價為滿意的業(yè)績,這會增加管理層的動力。
然而當考慮如何來衡量企業(yè)業(yè)績的時候,我們會發(fā)現(xiàn)不同業(yè)績的定義其結果差別相當大,管理人員對于怎樣定義業(yè)績好壞也存在不同認識。
(二)對衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點
1.股東觀
股東觀認為企業(yè)應基于股東的利益而存在。如果沒有股東投入的股本,企業(yè)將無法啟動,如果沒有股東的再投入,企業(yè)將會停止運轉,這就引出一個結論,即企業(yè)是為股東盈利的,因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標。股東回報率的計算由兩部分組成,資本利得與股利。這是基于市場的方法,這種方法對傳統(tǒng)的會計方法的有效性提出質疑:
(1)會計反映的是企業(yè)過去的業(yè)績,而市場方法反映的是對企業(yè)未來業(yè)績的預期;
(2)會計科目是用來記錄交易的,而不是用于評價企業(yè)的戰(zhàn)略地位;
(3)并不是所有的資產都能反映在財務報表上;
(4)會計政策是變化的。
然而,即使是使用了市場價值的衡量方法,股東價值的衡量也并非易事。關鍵的問題在于市場是否是理性的。盡管財務理論認為,基于有效市場假說的市場是理性的,但是市場經常會出現(xiàn)一時盛行的股票行業(yè)(比如互聯(lián)網和生物技術行業(yè)),或出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率股票,或出現(xiàn)操縱市場的現(xiàn)象。如果股票價格瞬息變化,那么基于股票價格的業(yè)績衡量方法可能就是不適宜的衡量方法。另外,如果企業(yè)沒有上市,那么股東回報率應如何計算?如果企業(yè)沒有相應的市場來估計其資本回報率。還有可能存在的問題是:如果企業(yè)沒有股東,則市場價值法就沒有任何意義。例如,非營利組織的成立是出于慈善或其他的非營利目的,而用反映營利指標的業(yè)績衡量方法來評價組織與其經營目標是相違背的。
2.利益相關者觀
企業(yè)的利益相關者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會、客戶、供應商,以及對企業(yè)具有影響力的政府機構。每個利益相關者在一定程度上都對該企業(yè)具有依賴性,他們會對企業(yè)做出相應的要求,這些要求很可能與其他利益相關者的利益相沖突。例如,家族企業(yè)的經理人要求高增長率,這樣容易稀釋現(xiàn)有股東的控制權,這與家族企業(yè)的股東更在乎企業(yè)的控制權相矛盾。
其他常見的利益沖突包括以下內容:
(1)為了企業(yè)的成長,企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平;
(2)如果企業(yè)新的發(fā)展需要通過股權融資或債權融資獲取資金,則可能要犧牲財務的獨立性;
(3)公有制企業(yè)要求管理層具有很強的責任心。
對于如何衡量企業(yè)的業(yè)績,利益相關者觀不同于股東觀。利益相關者觀認為,企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的。這種觀點涉及更為復雜的衡量問題,如:應該應用哪些衡量方法才是適合每個利益群體的?企業(yè)是如何權衡這些衡量方法的?當這些衡量方法之間存在沖突時,企業(yè)該怎么做?
(三)關鍵性業(yè)績指標
從多角度衡量業(yè)績時,應當為每一個關鍵成功因素建立一個或多個關鍵性業(yè)績指標(KPI),以便于比較。表6-2列出一些常用的財務和非財務性的關鍵業(yè)績指標作參考。
表6-2:財務和非財務性的關鍵業(yè)績指標
活動 |
關鍵業(yè)績指標 |
市場營銷 |
銷售數(shù)量
毛利率
市場份額 |
生產 |
利用能力
質量標準 |
物流 |
利用能力
服務水平 |
新的生產發(fā)展 |
投訴率
回購率 |
廣告計劃 |
了解水平
屬性等級
成本水平 |
管理信息 |
報告時限
信息準確度 |
(四)比較業(yè)績
在確定了衡量方法以及按照此方法計算出具體的業(yè)績后,又該怎樣評價企業(yè)的業(yè)績呢?例如,計算出了企業(yè)在過去三年ROE(凈資產收益率)的平均值為10%或者顧客滿意度為85%,那么結果是好還是不好呢?
高級管理層需要將業(yè)績與其他因素比較后,才能夠回答上述問題。業(yè)績的比較方法包括:一是在一個時點上的衡量結果需要與相應的值進行比較,比如過去的業(yè)績、內部設定的目標、行業(yè)的平均水平、行業(yè)最好的水平甚至世界最好的水平。二是衡量一段時間內的業(yè)績可以使用趨勢分析,結果可能是:改善的、不變的、下降的和不穩(wěn)定的。衡量一段時間內的業(yè)績也需要與相應的量進行比較。例如,業(yè)績從趨勢上來講可以說成不斷上升的,但仍然低于行業(yè)平均水平。
1.獲取信息的途徑
內部信息廣泛傳播于整個企業(yè)。在評價一個企業(yè)之時,內部信息是最易獲取的信息。然而,許多企業(yè)特別是私有家族企業(yè)認為內部信息是機密的,不可外泄的,因此會控制自己的信息,即便是內部人也不易獲取。企業(yè)的外部人不容易獲取到的企業(yè)內部的信息,因而很難精準地評價企業(yè)的業(yè)績。
然而,有不少從外部獲取信息的方式,包括:
(1)財務信息?;ヂ?lián)網、行業(yè)出版刊物、政府官方的統(tǒng)計數(shù)據、行業(yè)協(xié)會和行業(yè)顧問以及老師,都是獲取信息的來源;
(2)客戶信息。市場份額的信息也可從上述財務信息的來源獲取。市場研究機構有很多資料,其中一些信息是共享的;
(3)內部管理指標。財務指標比如資產回報率(ROA)以及銷售回報率能部分反映內部信息;
(4)管理效率。其他信息也能在年度報告中找到,特別是相對比率,如平均每個員工的銷售額以及每個商店的銷售量;
(5)學習和成長指標。這是最難評估的指標。雖然企業(yè)有很多可以表征其前景的領域,比如開發(fā)新產品,進軍新的市場,以及傳播知識的能力等,但是這些都是不容易量化的。
2、對總體業(yè)績的評價
在對單個部分進行評價后,接下來要做的就是對企業(yè)總體業(yè)績的評價。由于我們要考察的是戰(zhàn)略業(yè)績,因此我們感興趣的企業(yè)的長期業(yè)績,從而應該考察至少三年的信息,并做出相應的趨勢分析。然而不幸是,這些單個指標的趨勢常常不是一個方向的,要做出綜合的評價并非易事,但是我們又必須做出綜合評價。
典型例題:
1、[多選題]業(yè)績評價目的包括( )。
A業(yè)績評價是信息溝通的渠道之一
B業(yè)績評價能夠增加管理層的動力
C業(yè)績評價是整體控制的必備部分
D業(yè)績評價是激勵的基礎
【答案】ABCD
【解析】ABCD均是業(yè)績評價的目的。
2、[單選題]下列關于市場評價方法與會計業(yè)績評價方法正確的是( )。
A會計反映過去的業(yè)績,市場評估未來
B市場方法可以比容易受到操縱的會計業(yè)績更客觀
C在市場有效性滿足的假設下,我們用市場評價方法是最優(yōu)的
D由于不需要向股東還本,股東的價值回報主要取決于股利的多少
【答案】A
【解析】B市場方法容易受到各種外部噪音的影響,不見得客觀;C市場有效條件下,對于非上市公司以及沒有股東的公司如非盈利組織也沒有意義;D股東的回報在于股利和資本利得,可以通過出售股票獲得回報。
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