2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理輔導(dǎo)：第三章(3)

　　二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別【熟悉】$lesson$

　　存在三種識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。

　　(一)功能和資源分析

　　考察企業(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法，但它只能識(shí)別出具有特定功能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如企業(yè)具有獨(dú)特的商業(yè)模式并發(fā)揮特殊的功能，則該功能就會(huì)使得企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一種方法是分析企業(yè)資源，當(dāng)然實(shí)物資源比較容易和直觀，無形資源評(píng)估起來則相對(duì)比較困難。

　　(二)過程系統(tǒng)分析

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等一系列活動(dòng)是一個(gè)有序的過程，并形成完整的系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)需要緊密結(jié)合企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)來做出判斷是否其各項(xiàng)活動(dòng)過程能夠形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。譬如，有些企業(yè)的成功不僅僅是依賴于企業(yè)自身，其與供應(yīng)商和客戶建立起的一整套價(jià)值鏈體系或者是獨(dú)特的生產(chǎn)、運(yùn)輸、配送過程能夠極大降低成本，則這種過程或系統(tǒng)就能夠給企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　典型例題

　　[單選題]相對(duì)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力判別過程中最為復(fù)雜的屬于( )。

　　A有形資源分析

　　B 無形資源分析

　　C 功能分析

　　D過程系統(tǒng)分析

　　【答案】D

　　【解析】過程系統(tǒng)分析相對(duì)復(fù)雜，必須要深入了解企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等各個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)才能夠判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的原因。

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