2022cpa財(cái)務(wù)成本管理真題及答案
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財(cái)管科目第一場(chǎng)單選題
在股東投資資本和債務(wù)價(jià)值不變的情況下，下列各項(xiàng)中能夠體現(xiàn)股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是（）
A.利潤(rùn)總額最大化
B.凈利潤(rùn)最大化
C.每股收益最大化
D.企業(yè)價(jià)值最大化
答案：D
財(cái)管科目第二場(chǎng)單選題
甲公司正在編制2023年名季度銷(xiāo)售預(yù)算，銷(xiāo)售貨款當(dāng)季度收回70%，下季度收回25%，下下季度收回5%，2023年初應(yīng)收賬款余額3000萬(wàn)元，其中，2022年第三季度的售形成的應(yīng)收賬數(shù)為600萬(wàn)元，第四季度銷(xiāo)售形成的應(yīng)收款為2400萬(wàn)元.2023年第-一季度預(yù)葉銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。2023年第一季度預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入是()萬(wàn)元
A.6600
B.6800
C.5400
D.7200
答案：B
解析：2022年第四季度形成應(yīng)收賬款是2400萬(wàn)元，那么第四季度的銷(xiāo)售額就是2400/30%=8000。同理，第三季度的銷(xiāo)售額是600/5%=12000,2023年第-季哀收現(xiàn)金-6000*70%+8000*25%+12000*5%=6800.
甲公司空調(diào)維修合同規(guī)定：每年上門(mén)維修不超過(guò)5次時(shí)，維修費(fèi)用總計(jì)3000元；超過(guò)5次時(shí)，在此基礎(chǔ)上超出次數(shù)按每次1000元付費(fèi)。根據(jù)成本性態(tài)分析，該項(xiàng)維修費(fèi)用屬于()。
A.半變動(dòng)成本
B.階梯式成本
C.半固定成本
D.延期變動(dòng)成本
甲公司采用隨機(jī)模式管理現(xiàn)金，現(xiàn)金余額最低1500萬(wàn)元，現(xiàn)金返回線3500萬(wàn)元。當(dāng)現(xiàn)金余額為8500萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)采取的措施是()
A.買(mǎi)入證券5000萬(wàn)元
B.不進(jìn)行證券買(mǎi)賣(mài)
C.買(mǎi)入證券1000萬(wàn)元
D.賣(mài)出證券5000萬(wàn)元
甲公司2022年度凈利潤(rùn)5000萬(wàn)元，提取10%法定公積金：2022年初未分配利潤(rùn)為0。預(yù)計(jì)2023年投資項(xiàng)目需長(zhǎng)期資本600萬(wàn)元，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本各占50%，公司采用剩余股利政策，當(dāng)年利潤(rùn)當(dāng)年分配，2022年度應(yīng)分配現(xiàn)金股利（）萬(wàn)元，
A.2000
B.3000
C.3250
D.0
答案：A(長(zhǎng)期賢本是6000計(jì)算）
解析：應(yīng)分配的現(xiàn)金股利=5000-6000*50%=2000。
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