2020年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》真題（考生回憶文字完整版）

編輯推薦：2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

2020年度全國注冊會計師考試

公司戰(zhàn)略與風險管理

注意事項

1、在你拿到試卷的同時將得到一份專用答題卡，所有試題均須在專用答題卡上作答，在試卷或草稿紙上作答不得分。

2、答題時請認真閱讀試題，對準題號作答。

一、單項選擇題(以下每小題各有四項備選答案，其中只有一項是正確的。本題共24分，每小題1分)

1. (考生回憶版) T公司是國際著名汽車制造商。該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步。Z國的新能源汽車產業(yè)將進入快速發(fā)展期。其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產量。增加電動汽車和混合動力汽車的生產量。T公司對S公司的。上述分析屬于( ) 。

A.財務能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.成長能力分析

2. (考生回憶版)為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理。南方石油公司成立了自己的專屬保險公司。為母公司提供保險。并由母公司籌集總計10億元的保險費。建立損失儲備金。下列各項。中。屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是( )。

A.降低內部管理成本

B.改善公司現金流

C.增加了其他保險的可得性

D.損失儲備金充足

3. (考生回憶版)慶云公司是國內一家研發(fā)、生產抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受,慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品。并銷售F公司的產品。取得比轉型前更好的經營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是( )。

A.風險轉移.

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉換

4.(考生回憶版) 金力公司是國內一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年。 金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產外包項目。并從對方引進一整條先進生產線。成為麥麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后。金力公司通過引進麥爾公司的先進技術。不斷提高產品性能和生產效率。并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產中。成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)。金力公司采用的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

5. (考生回憶版)天昊公司是國內成立的第一家動漫產品設計企業(yè)。該公司以“創(chuàng)造、協作、共生”的企業(yè)文化為導向。凝聚了一批精通業(yè)務的人才。與影視、出版、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂了長期合作協議。占據了行業(yè)龍頭地位。天吳公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( ) 。

A.物理.上獨特的資源

B.具有因果模糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經濟制約性的資源

6. (考生回憶版)國內電子消費產品制造商天奇公司發(fā)現其開發(fā)的新產品被其供應商大洋公司冒名仿造并銷售。遂向對方提出抗議并準備訴諸法律。大洋公司隨后表示立即停止侵權行為并向天奇公司賠付2億元人民幣。天奇公司處理與大洋公司的利益矛盾所采取的行為模式是( )。

A.和解

B.折中

C.對抗

D.規(guī)避

7. (考生回憶版)靈川公司是一家汽車制造商。原先只從一家公司購買其所需的軸承。后來改為分別從3家公司購買。下列各項中。屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是( )。

A.隨著與供應商關系的加深，可能獲得高質量的軸承

B.獲取更多的知識和專門技術

C.產生規(guī)模經濟

D.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關系

8. (考生回憶版)龍泉啤酒公司為了應對氣候變化對產品銷售的影響。對過去3年中氣溫與該公司啤酒銷售量的變化進行了統(tǒng)計分析。找出其中氣溫炎熱、溫和及寒冷等不同狀態(tài)下產品銷量變動的規(guī)律,并依據此規(guī)律和氣象部門的預測。計算、推測出該公司下一年應實現的產品銷售量。龍泉啤酒公司采用的風險管理方法屬于( )。

A.敏感性分析法

B.馬爾科夫分析法

C.統(tǒng)計推論法

D.情景分析法

9. (考生回憶版)新阜鐵路公司為保障所轄鐵路的安全與暢通。制定并實施一整套嚴格的工作規(guī)章和程序。要求所有員工忠于崗位職責,嚴守操作規(guī)程。該公司文化的類型屬于( )

A.權力導向型

B.任務導向型

C.角色導向型

D.人員導向型

10.(考生回憶版)主營文化社區(qū)網站的金蘭公司與經營網絡音樂服務產品的天籟公司簽訂協議,在音樂人扶待、優(yōu)質音樂作品推廣等方面開展戰(zhàn)略合作。前者為使用后者產品的音樂人提供豐富的表現機會和平臺。后者向前者推薦其客戶中的優(yōu)秀音樂人及其原創(chuàng)。作品。下列各項中。 屬于金蘭公司與天籟公司進行戰(zhàn)略合作的動因的是( ) 。

A.避免經營風險

B.實現資源互補

C.降低協調成本

D.避免或減少競爭

11. (考生回憶版)愛視公司發(fā)明了一款供視障患者使用的智能眼鏡。使用者在對這種眼鏡發(fā)出去往某目的地的指令后。就能在行走過程中不斷收到眼鏡發(fā)出的引導信息。從而避開障礙物。保持正確的行走路線。目前。該款眼鏡價格較高。性能還有待完善,因。此銷售量小。公司凈利潤率較低。愛視公司現階段的資金來源應是( )。

A.風險資本

B.權益投資增加

C.債務

D.保留盈余+債務

12. (考生回憶版)飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是( )。

A.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展，此為ST戰(zhàn)略

B.農用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作，此為SO戰(zhàn)略

C.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產品創(chuàng)新力度，此為WO戰(zhàn)略

D.農用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度，此為WT戰(zhàn)略

13. (考生回憶版)貝恩公司是著名的電子商務企業(yè)。下設5大商務區(qū)和分布在100多個國家的子公司。商務區(qū)經理負責為各自商務區(qū)制定國際化經營戰(zhàn)略。各國子公司經理則根據所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區(qū)經理需要各國子公司經理的合作。當商務區(qū)經理和子公司經理的意見或決策發(fā)生沖突時?？商峤豢偣静脹Q。貝恩公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型是( ) 。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

14. (考生回憶版)圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術開發(fā)和行政管理上具有很大的靈?；钚?。由技術、營銷等人員組成的項目組擁有產品開發(fā)的自主選擇權。近年來該公司適應不斷變化的市場需求。陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機器人等產品。圣元公司組織結構的戰(zhàn)略類型是( )。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

15. (考生回憶版)華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組。每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員;每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中。 屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是( )。

A.權力劃分比較清晰

B.實現了各個部門之間的協作

C.容易協調管理者之間的關系

D.職能老師更加關注自身的業(yè)務范圍

16. (考生回憶版)新安水電公司采用成本導向定價法確定其出售的電力價格。該公司的定價目標是

A.利潤最大化

B.實現投資的目標回報率

C.增強競爭力

D.實現目標市場份額

17. (考生回憶版)春華公司是一家球類制品生產企業(yè)。主要生產足球、網球、高爾夫球等。目前該公司與業(yè)內其他企業(yè)一樣。生產穩(wěn)定,產品價格疲軟。經營戰(zhàn)略的重點是在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。春華公司應采取的股利分配戰(zhàn)略是( )。

A.不分配

B.分配率高

C.分配率很低

D.全部分配

19. (考生回憶版)天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商。該公司在網站上顯著位置有如下說明:致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭。每個組織。構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的( )。

A.目的

B.宗旨

C.經營哲學

D.目標

20. (考生回憶版)山野公司是國際著名的戶外運動服裝設計和生產商。該公司的產品廣受消費者喜愛。被譽為戶外運動服裝行業(yè)的第一品牌。 不少企業(yè)試圖進入該行業(yè)并挑戰(zhàn)山野公司的市場地位。但都未獲成功。山野公司為潛在進入者設置的結構性障礙是

A.規(guī)模經濟

B.現有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.學習曲線

D.現有企業(yè)對關鍵資源的控制

21. (考生回憶版)寶靈公司是一家牙膏生產企業(yè)。,目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模。各個企業(yè)生產的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大。價格競爭十分激烈。在上述情況下。寶靈公司的戰(zhàn)略重點應是( )。

A.擴大市場份額

B.在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率

C.提高投資報酬率

D.爭取最大市場份額

22. (考生回憶版)達康公司是國內一家中成藥品生產企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產品質量。自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地。收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)。全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中。屬干達康公司采用.上述戰(zhàn)略適用條件的是

A.中成藥品產業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業(yè)競爭較為激烈

23.(考生回憶版)桐城鋼鐵公司需要的鐵礦石購自U國的山谷礦山公司。后者曾多次在前者經急需大量鐵礦石時大幅提高產品價格。使前者遭受很大損失。后來桐城鋁鐵公司買下山谷礦山公司51%的股權并獲得定價權。下列各項中。屬于桐城鋼鐵公司采用的風險管理策略的是( )。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險補償

D.風險轉移

24. (考生回憶版)建安集團是一家上市公司。公開信息顯示該公司2016年實現凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12-22元。市盈率波動區(qū)間為6-11倍。公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析。建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于( )

A.內幕交易.

B.超額股利

C.掠奪性資本運作

D.掠奪性融資

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二 多項選擇題(以下每小題至少有兩項正確答案，全部選對得滿分。多選、少選或錯選不得分。本題共21分，每小題1.5分。)

1.(考生回憶版)灤河公司是一家大型能源集團。擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產能過剩銷售困難的局面。該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務。但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄。”下崗工人生活和重新安置費用短期內難以解決。煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響。因此遭到各個子公司員工的質疑、不滿甚至反對。滾河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有( )。

A.感情障礙

B.退出成本

C.內部戰(zhàn)略聯系

D.固定資產的專用性程度

2. (考生回憶版)國內光纖光纜生產商海王公司抓住大數據時代來臨的機遇。從“制造”邁向“制造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合。搭建數字化的鏈接通道。打通市場調研、研發(fā)、供給、生產、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)。實現定制化產品以銷定產、自動化制造和智能化運營。同時對所有客戶的信用動態(tài)。支付能力進行實時追蹤。防范貨款拖欠風險。下列各項中。屬于在大數據時代海王公司戰(zhàn)略轉型的主要方面的有( )。

A.市場調研與預測

B.生產管理

C.應收賬款管理

D.營銷管理

3. (考生回憶版)主營體育用品生產和銷售的云濟公司開發(fā)出一款智能家用跑步機。為了使該產品迅速占領市場。公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動。宣傳該產品能夠根據使用者的年齡、身高、體重、脈搏頻率等生理指標。自動顯示使用者應選擇的最佳步速和運動時間。同時宣布前20名購買者?？色@得產品免費保修期從3年延長至6年的優(yōu)惠。云濟公司采用的促銷組合策略要素有( )。

A.廣告促銷

B.公關宣傳

C.營業(yè)推廣

D.人員推銷

4.(考生回憶版)甲公司采用流動比率、資產負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有( ) 。

A.鼓勵短期行為

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.難以進行項目比較

5.(考生回憶版)朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢。與汽車發(fā)動機供應商建立了良好關系。保證生產進度不受影響;所需外購配件由就近的泰達公司提供。減少了運輸費用;內部各個配件廠分布在總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產線實現規(guī)模經濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的( )。

A.內部后勤

B.生產經營

C.外部后勤

D.采購管理

6.(考生回憶版)甲公司為加強風險管理制定并實施了下列內部控制制度,其中符合我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于內部環(huán)境要素要求的有( )

A.董事會負責內部控制建立健全和有效實施

B.在董事會下設立審計委員會

C.制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.編制內部管理手冊。使高級管理人員掌握內部機構設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況

7.(考生回憶版)鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀。在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中。取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利。逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系。創(chuàng)造了世界鋼琴第品牌。下列各項中。屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有( )

A.有形資源

B.人力資源

C.無形資源

D.組織資源

8.(考生回憶版)為共同推進國內某市5G生態(tài)產業(yè)集群的發(fā)展。鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協議。前者作為基礎網絡和電信服務供應商。提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障。后者作為技術供應商。負責該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯網、“5G+光網雙千兆"標桿園區(qū)、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中。屬于.上述兩個公司結成的戰(zhàn)略聯盟的特點的有( ) 。

A.雙方在經營上具有較強的靈活性和自主權

B.雙方具有較好的信任感和責任感

C.聯盟內成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

9.(考生回憶版)松濤旅行社面對老年社會的到來,專注于組織老年消費者出國游業(yè)務,并在業(yè)內率先根據旅行中所在國家或地區(qū)的特點。開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作/探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者。該社在國內設立了上百家分社或代理機構。復制推廣上述業(yè)務模式取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看。松濤旅行社的做法有( )。

A.連鎖經營或特許經營

B.提高產品差異化程度

C.盡早發(fā)現產業(yè)趨勢

D.目標集聚

10.(考生回憶版)百苑集團是一家實行標準化管理的跨國餐飲連鏡企業(yè)。2016年以來。該公司收購了國內多家分別經營“川”、“魯”、“粵” 等不同菜系的餐飲企業(yè)。收購后的標準化管理難以適應多元化的中餐文化和管理風格。運營狀況遠遜于預期。依據并購戰(zhàn)略“并購失敗的原因”。下列項中,屬于百苑集團收購后運營狀況遠遜于預期的原因有( )

A.決策不當

B.跨國并購面臨政治風險

C.支付過高的并購費用

D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

12.(考生回憶版)經營連鎖超市的成林公司為了改善內部管理,開展了顧客滿意度調查,組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經驗,并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有( )

A.內部基準

B.一般基準

C.竟爭性基準

D.顧客基準

14.(考生回憶版)國內從事有色金金屬礦產地質勘探的艾地公司于2017年橫向收購了N國的納音公司。N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產的勘探。因此這次收購使艾地公司獲得N國大量豐富的黃金礦產的勘探權。此后艾地公司留用了納音公司經驗豐富的管理層。艾地公司向N國投資的動機有( )。

A.尋求市場

B.尋求資源

C.尋求現成資產

D.尋求效率

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三、簡答題。本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。

1. (考生回憶版) (本小題6分，可以選用中文或英文解答。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)

水泉公司成立于1992年。是國內知名度最高的果汁品牌之一。經過多年的發(fā)展。2007年水泉公司成功上市。

2005年。水泉公司公開招標尋求合作。T國最大的食品生產企業(yè)宏豐公司立即回應。希望能夠與水泉公司共同打造東南亞最大的食品帝國。2005年3月，水泉公司與宏豐公司簽約組建合資公司。水泉公司以果汁業(yè)務資產入股，占95%。宏豐公司注資3030萬美元，占剩余5%。然而，T國攻府4個月后出臺的政策規(guī)定。T國企業(yè)在中國內地投資不能超過資本凈值的40%。宏豐公司累計在中國的投資。已接近40%的上限。雙方簽約4個后。合作天折。

2008年。國樂大公司宣布擬收購水泉公司全部股權。為配合樂大的收購。水泉公司砍掉了歷時16年建立起的銷售體系。并同時開始大規(guī)摸布局上游。然而。因收購不符合中國反壟斷法的相關規(guī)定。水泉與樂大的合作被有關部門]緊急叫停。

這項沒有完成的收購案。成為水泉公司命運的轉折點。此后的幾年。盡管公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰竭盡全力試圖挽救水泉公司的命運。但水泉公司還是不可逆轉地陷入了持續(xù)的困境。2017年8月15日至2018年3月29日。水泉公司向其B市子公司提供42.82億短期貸款。以便該子公司應付臨時營運資金需要及還債。但是。這件事沒得到董事會批準。也沒有簽訂協議。更沒有對外披露。由于涉嫌違反上市規(guī)則中關于關聯交易申報、股東批準及信息披露的條款。水泉公司自2018年4月日起正式停牌。

除此之外。2019年12月初。公司創(chuàng)始人、控股股東劉杰還因為未按期向合作方履行給付義務。收到了限制消費令。被司法機關列入失信被執(zhí)行人名單。

要求:

(1)簡要分析水泉公司在2005年和2008年所遭遇的政治風險。

(2)簡要分析水泉公司2017~2019年所面臨的法律風險與合規(guī)風險

(3)簡要分析公司治理的基礎設施在水泉公司治理中所發(fā)揮的作用。

2. (考生回憶版) (本小題8分)

隨著國內消費的不斷升級。中高端白酒產品日益成為酒業(yè)的消費熱點。由于高端白酒在窯池、工藝、環(huán)境、品牌等多方面的進入門門檻很高。高端白酒長期處于供小于求的狀態(tài)。使其對消費者具有更強的議價能力。并且高端白酒通常具備-定的收藏價值。這對價格不太敏感的高端酒客戶來說更具吸引力。-些以中端酒為主的酒企開始轉型升級。調整產品結構,增加高端產品的占比。以適應國內消費升級的變化趨勢。此外,對國內白酒業(yè)整體而言。進口紅酒的沖擊不可小視。如今商務宴請中喝紅酒的人越來越多。進口紅酒搶占了一定的市場份額。

S省酒業(yè)具有悠久的歷史。改革開放后。S省白酒地理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢逐步凸顯。白酒產業(yè)迅速發(fā)展。保持著較強的盈利能力。S省既有多家全國品牌大企業(yè)。也有諸多地方品牌中小企業(yè)。2013年1月。s省白酒行業(yè)協會推出的《白酒產業(yè)振興發(fā)展培商方案》指出。要做專做優(yōu)做強白酒名優(yōu)企業(yè)。提升企業(yè)效益。增強企業(yè)核心競爭力,支持名優(yōu)企業(yè)通過兼并、收購等多種方式整合省內中小企業(yè);支持名優(yōu)企業(yè)之間強強聯合、戰(zhàn)略合作。推進白酒產業(yè)與旅游文化產業(yè)的融合發(fā)展。充分發(fā)揮S省得天獨厚的旅游文化資源等。

作為國內名優(yōu)白酒品牌的龍頭企業(yè)之- -, S省致臻老窯公司近年來實施一系列戰(zhàn)略舉措以打造其在高端白酒業(yè)的競爭優(yōu)勢。(1) 采職“公司+農戶”的定單模式。大力開發(fā)建設生態(tài)釀酒原料生產基地。從源頭上把好質量關。(2) 啟動“釀酒廢棄遇物熱化學能源化與資源化耦合利用技術”研究項目,為實現“高糧種植-→白酒釀造-→固廢資源化利用-→優(yōu)質高梁種植-→優(yōu)質白酒釀造”的綠色循環(huán)產業(yè)鏈打下堅實基礎。(3)投資實施智能化包裝中心技改項目。打造自動化、智能化的現代化包裝基地。推動公司包裝物流體系的轉型升級。(4)通過音樂、藝術等國際通用的“語言”將白酒文化傳播到世界各地。拓展海外市場。抵消了部分進口紅酒在國內市場的替代威脅。要求:

(1)從五種競爭力分析角度。簡要分析致臻老窯公司在高端白酒所具備的競爭優(yōu)勢。

(2)依據鉆石模型四要素。簡要分析S省白酒業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

3.(考生回憶版) (本小題8分)

在汽車產業(yè)電動化、智能化、網聯化、共享化融合變革之際。被稱為“造車新勢力”之-的家家智能汽車公司于2015年正式成立。家家公司的董事長兼創(chuàng)始人王向認為。汽車制造業(yè)已經進入2.0數字時代。其特征是電機驅動+智能互聯。而汽車3.0時代是人工智能時代。其特征是無人駕駛+出行空間。為了贏得2.0時代。并參與3.0時代的競爭。家家公司開始全面布局:通過三輪融資獲得資金。擁有了自己的制造基地。與國內最大的出租車網約平臺合作切入共享出行領域。積極投資產業(yè)鏈(包括投資孵化自動駕駛系統(tǒng)供應商公司、專注自動駕駛中央控制器的ZX公司以及研發(fā)生產激光雷達的LK公司等)。

王向認為。未來企業(yè)競爭的關鍵要素。是具備快速成。長能力的公司組織。他把60%的時間用于組織管理,以是否具備創(chuàng)新能力與正確價值觀而非是否來自成功大企業(yè)為標準選拔人才;幫助團隊中每一-個人成就心中的事業(yè)追求。去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限。

家家公司的第一款產 品SEV面向國內外共享汽車使用群體。續(xù)航里程將超過100公里。但是。兩年籌備之后。由于低速車的合法性以及海外分時租賃市場實際容量的局限。這個雄心勃勃的計劃。還是天折了。面對挫折。王向立腳將公司產品開發(fā)重心轉移到中大型SUV的“家家智造ONE”。為了實現“沒有里程焦慮”。“家家智造ONE”采用全新的形式一 增程式電動。王向認為。相對于U國TL等電動車采用的充電樁/換電站等方式。中國消費者更需要從產品本身去解決問題的產品。2018年10月18日晚。備受汽車及科技界人士矚目的家家公司新車一“家 家智造ONE”于B市正式發(fā)布。這場發(fā)布會沒有明星大腕捧場助陣。全程由王向一人直接以大量數據對比和充滿硬核知識的干貨完成了自我演繹。讓消費者在各類新產品中有了清晰的比較。王向表示。“家家公司智造ONE”定價不會高于40萬元。而增程式電動技術顯著難于純電動車。因而“家家公司智造ONE”的性價比具有優(yōu)勢。

2018年12月。家家公司以6.5億元收購LF股份公司所持有的C市LF汽車公司100%股權。被業(yè)界稱為家家公司“完美避開進入i門檻”。取得了新能源汽車的生產資質。以實現王向掌控并引領新能源汽車市場的夢想。而此舉對于LF股份公司而言是其戰(zhàn)略重組的一部分。將經營不善的C市LF汽車公司剝離出去。以應對流動資金不足的困境。家家公司與LF股份公司還簽署了為期3年的框架合作協議。雙方將通過資源互補、技術互補等方式。在新能源技術開發(fā)、車聯網、人車交互及數據共享等領域形成技術聯盟。

要求:

(1)簡要分析王向統(tǒng)領家家公司所克服的智能汽車新興產業(yè)中的發(fā)展障礙;

(2)簡要分析家家公司收購C市LF汽車公司的動機;(3) 簡要分析LF股份公司采用收縮戰(zhàn)略的原因和方式。

4.(考生回憶版)

VD公司誕生于2013年底。當時已有15年)童英語培訓工作經歷的方雯決定創(chuàng)辦一家在線英語教育服務公司。以解決線下英語師資良莠不齊、同質化、教學內容陳舊、價格和時間成本高等問題。借助互聯網的手段。專注于為4-12歲少年兒童提供一對一的在線英語教育服務。采用碎片化的、性價比高;的、與純北美外教老師進行滲透式學習交流方式。因材施教。給每個孩子帶來個性化的學習體驗。這是VD公司的基本業(yè)務模式。

VD公司在教學設計.上掘棄了傳統(tǒng)教學模式。迎合兒童特點。將英語教學與影視、娛樂相結合,寓教于樂。激發(fā)小學員們的興趣。也讓教和學成為師生情感交流的平臺。VD公司選擇自主研發(fā)教材而非原版引進。為中國小朋友量身定制最適合他們的教材。VD公司一直堅持研發(fā)高品質產品。形成了各個單元課件。其后又通過不斷對產品的打磨。構建了包括教學大綱、教學內容課件、課前課后的練習、教師教案以及教師培訓等整套線上的教研體系。

線下教育對于北美本土的教師來說。要放棄當地生活或者拖家?guī)Э趤淼街袊＠щy是非常大的。線上模式則使這一困境得以根本改變。北美現有符合VD公司招幕條件的教師總數接近1000萬人。通過在線方式,VD公司可以篩選出最優(yōu)秀的1%。通過招募成為VD外教后。CD平臺通過-系列在線教學交流分享。幫助.每一位老師成為線上“老師”。

VD平臺幫助小學員從幾萬名老師中匹配、推薦、自主選擇老師。這在傳統(tǒng)的線下培訓中是不可能的。同時。根據兒童教育規(guī)律,讓孩子與五個左右的不同的老師去學習和交流。以達到提升認知度和理解力的最好效果。

自2013年成立以來。引領線上教育的VD公司- -直在快速壯大。由于VD公司近乎極致的規(guī)劃設計與極其周密的運作。使競爭對手難以復制和超越。

要求:

(1)簡要分析VD公司如何運用信息技術助推實施三種基本競爭戰(zhàn)略;

(2)依據藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則(開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑)。簡要分析VD公司如何開辟了新的發(fā)展空間;

(3)運用識別企業(yè)核心能力3個關鍵性測試。簡要分析VD公司是否具備核心能力。

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編輯推薦：2020年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案解析匯總

四、綜合題(本題25分)(考生回憶版)

資料一

2003年。在個人音響領域經營多年的張煌創(chuàng)立了力益公司。進軍國內需求旺盛的MP3播放器市場。推出力益公司的開山之作MX系列。力益公司創(chuàng)位之初做推崇“小而美”的策略。致力于開發(fā)優(yōu)質的MP3產品。張煌對于上市產品的審核標準十分苛刻。多款開發(fā)的產品因“不夠完美”被否定。力益公司對產品品質的嚴格把控受到市場認同。其產品成為國產MP3高品質的代表。也因此擁有了大量忠實用戶。并創(chuàng)造了國內MP3歷史上多個“第一”。2006年。力益公司的MP3。播放器在國際市場已經是一個很出名的品牌。風格活潑、時尚的產品遠銷歐美日韓等數十個國家。進一-步鞏固了力益公司在國內MP3市場的領導地位。

2006年初。國內MP3產業(yè)還正處于繁榮時期。張煌卻看到了全球MP3產業(yè)的衰勢。開始著手戰(zhàn)略轉型。進入2007年。國內MP3市場盛極而衰。此時。力益公司破釜沉舟地放棄了國內MP3市場領頭羊的地位。轉向互聯網智能手機的研發(fā)。

2007年。力益公司開始在智能手機領域投入全部的精力。致力開發(fā)高端智能手機。2009年2月18日。國內第一款大屏幕全觸屏智能機力益M8正式.上市。憑靠著“國產智能手機先驅者”的名號。2009年。力益M8站穩(wěn)了國產智能手機的領先地位。

2010年到2014年。力益公司延續(xù)著做MP3產品時的策略。崇尚“小而美”。 不追求擴大市場份額。專注制造精品。:力益公司的智能手機新品種在不斷創(chuàng)新中脫穎而出。與產品開發(fā)同步。力益公司強化營銷體系建設。在實施多重營銷策劃方案的同時。不斷擴展專賣店和維修中心。2013年力益公司國內專賣店數量超過1000家。維修中心數量突破100家。力益公司內部采取員工股票和期權激勵制度。吸引和鼓勵更多人才致力于公司的技術和產品創(chuàng)新。

資料二

隨著通信網絡技術的發(fā)展。智能手機行業(yè)迎來了巨大的機遇。自2009年開始,各大手機廠商紛紛發(fā)力智能手機。瘋搶市場份額。

2009年到2013年。在國內智能手機發(fā)展的初期。智能手機的銷量與國內三大電信運營商密切相關。憑借與三大電信運營商良好的合作關系。“中旺” 、“華夏”、“盟進”、“聯展”(簡稱“中華盟聯”)四大廠商的手機常常與電信運營商套餐綁定。迅速占據了大部分市場份額。

2013年到2016年。在“中華盟聯”統(tǒng)治市場的后期,“00”、“V”“XM” 等千機廠商開始異軍突起。他們憑借出色的營銷渠道網絡和龐大的廣告投放。不斷從線下和線上掠取智能手機市場份額。與此同時。一些傳統(tǒng)電信運營商手機廠商也開始謀求轉變,如華夏公司對線下與線上都非常重視。在維持自身傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時。在菅銷上充分借鑒“00”、“XM” 等友商成功的銷售策略。“華夏” 成為“中華盟聯”中唯一轉型成功的公司。

然而，“力益” 這個國產智能手機的先驅者卻迷失了方向。公司實施“小而美”策略。既沒有在前期抓住與三大電信運營商合作的機遇。也沒有在后期強化營銷擴大市場份額。公司一年只開發(fā)上市兩部精品手機。廣告投入與渠道建設也停滯不前。力益公司逐漸失去市場份額。成為一個小眾品牌。

在規(guī)模經濟顯著且已進入成熟期的產業(yè)中。產品差異逐漸變小。投資者和供應鏈都開始拒絕“小而美”。小眾廠商如果無法拿出很好的企劃方案。很難說服投資方。而新一輪的手機技術競爭。大量投入。才能夠做高端產品。消費者也情愿為高端產品買單。供應鏈對于銷量甚少的小眾廠商。態(tài)度難免“勢利”。因為體量大、銷量預期穩(wěn)定的公司。才是供應商的大客戶。此外。在產品定價上。小廠商也非常被動。

資料三

2004年。力益公司全年手機銷量不到400萬臺。而彼時的“學徒”、現在的競爭對手“XM”公司全年手機銷量則超過6000萬臺。成為國內第- -。在嚴峻的市場形勢下。2014年底張煌重新出山。擔任力益公司董事長。力益公司啟動了新一輪戰(zhàn)略轉型。

(1)調整發(fā)展理念。掘棄“小而美”。啟動“大而全”。力益公司接受了兩家大公司的投資總計6.5億美元。確立了大力提高市場份額的戰(zhàn)略目標。

(2)實施機海戰(zhàn)術。全面擴大產品線。2015年全年。力益公司發(fā)布了6款手機。覆蓋了高中低三種不同檔次和價格的產品線。

(3)對內理清管理職責。對外加大營銷力度。配合公司戰(zhàn)略調整。力益公司重新設計內部的管理職責,提高管理效率。同時。運用新的投資。擴張線下門店。廣告、公關宣傳等營銷手段在線.上線下全面展開。

2015年力益公司全年手機出貨量超過2000萬臺。比2014年提升了近5倍。

然而。自2016年起。力益公司再次遭受重創(chuàng)。主要原因是由于專業(yè)經驗不足與評價體系不完善。力益手機大量使用了“LFK”的手機芯片。“LFK”芯片用料廉價。CPU核心技術落后。與競爭對手“GT” 芯片相!比差距明顯。力益公司巨資開發(fā)的PR6系列和PR7系列由于“內芯”這一致命缺陷。 市場并不買賬。2018年力益手機全年銷量僅405萬臺。市場占比僅有0.1%。形勢異常嚴峻。

2018年底。在公司生死存亡關頭。張煌又-次重新調整企業(yè)戰(zhàn)略:確立了新的品牌口號“追求不止。只因熱愛”。改用“GT”芯片。跟進全面屏技術;提升產能等- -系列問題。營銷策略上。線上啟用新的意見領袖。在各大平臺。上投放廣告。不斷制造熱門話題。線下大力投入整合專賣店;積極開展地鐵、車站等地推廣活動。多方發(fā)力作用下。力益手機一-定程度上挽回了前幾年的銷售頹勢。2019年公司新產品16x發(fā)布僅半個月。銷量就超過10萬臺。進入熱銷機型TOP8,16x有可能成為力益手機的““續(xù)命之作”。

業(yè)界人士認為。在激烈的市場競爭和孱弱的底子下,力益公司依舊面臨嚴峻考驗。要想絕境求生。公司不僅需要繼續(xù)強化產品的投入與創(chuàng)新。進一步優(yōu)化營銷策略也是重要的著力點。

要求:

(1)從差異化戰(zhàn)略實施條件(資源能力)角度,簡要分析力益公司開發(fā)高端MP3和高端智能手機成功的原因。

(2)依據資料一,簡要分析力益公司對高端MP3和高端智能手機的研發(fā)類型、動力來源、研發(fā)定位。

(3)簡要分析力益公司2007年底、 2014年底、2018年底所實施的戰(zhàn)略變革的類型;并以2014年底戰(zhàn)略變革為例。簡要分析力益公司戰(zhàn)路變革所完成的主要任務。

(4)運用“與電信運營商密切程度”和“營銷力度”兩個戰(zhàn)略特征。各分為“高”、“低”兩個檔次。將智能手機生產廠商“中旺”、“華夏”、“墨進”、“聯展”、“00”、“VV”、“XM”、“力益”進行戰(zhàn)略群組劃分。

(5)依據集中化競爭戰(zhàn)略的風險。簡要分析力益公司在2010年到2014年實施“小而美”策略失敗的原因。

(6)簡要分析2009-2014年 與2015年以后。力益手機市場營銷組合的變化。

(7)要分析2013年 以后力益手機所面臨的運營風險。

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