2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前2天錯(cuò)題專練2

1、某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于( )。

A. 單一貨源策略

B. 多貨源策略

C. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

D. 由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

【考點(diǎn)】采購(gòu)貨源策略

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】本題考核貨源策略。某西餐廳將原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨指定一家供應(yīng)商供貨，這種情況下，采購(gòu)主體作為貿(mào)易公司可以就采購(gòu)規(guī)模產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然其他西餐廳也可以使用該相同的商貿(mào)公司，所以這種采購(gòu)在貨源上不太可能取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種采購(gòu)屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。

2、甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)，近幾年一直在研究非洲國(guó)家的市場(chǎng)狀況以在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入這些市場(chǎng)。在研究中發(fā)現(xiàn)，某些非洲國(guó)家本地企業(yè)可能需要參與項(xiàng)目，而且還可能須擁有受擔(dān)保的最低持權(quán)，那么，甲企業(yè)面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A. 所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

【考點(diǎn)】政治風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】本題考核政治環(huán)境因素與政治風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn)，是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性，分為 3 大類。(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。

3、福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略。按照明茨伯格的戰(zhàn)略 5P 定義，這表明( )。

A. 戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

B. 戰(zhàn)略是一種觀念

C. 戰(zhàn)略是一種模式

D. 戰(zhàn)略是一種定位

【考點(diǎn)】5P

【答案】C

【難易程度】★★★

【解析】福特汽車公司總裁亨利•福特要求“T 型”福特汽車漆成黑色的行為，就可以理解為一種戰(zhàn)略，這強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是一種模式。

4、下列各項(xiàng)中，屬于分析企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績(jī)之間是否存在差距的是( )。

A. 內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

B. 企業(yè)層面的差距分析

C. 外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

D. 企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析

【考點(diǎn)】差距分析

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。

5、“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”這種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的( )。

A. 計(jì)劃觀

B. 模式觀

C. 定位觀

D. 觀念觀

【考點(diǎn)】5P 定義

【答案】C

【難易程度】★★

【解析】戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6、下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是( )。

A. VaR 計(jì)算法

B. z 模型

C. 波士頓矩陣

D. 蒙特卡羅模擬法

【考點(diǎn)】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】B

【難易程度】★★

【解析】2 模型是被用來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)。其原理是通過(guò)檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)預(yù)測(cè)策略及財(cái)務(wù)失敗。先計(jì)算出五個(gè)比率，然后乘以預(yù)先確定的權(quán)重因數(shù)，再相加，即得出 z 模型的結(jié)果。這五個(gè)比率結(jié)合起來(lái)后，被認(rèn)為能夠?qū)Σ呗约柏?cái)務(wù)失敗作出最佳預(yù)測(cè)。

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