2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第四章第三節(jié)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

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　　戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

　　1、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略控制系統(tǒng))

　?、賵?zhí)行策略檢查

　?、诟鶕?jù)企業(yè)的使命和目標(biāo)，識別各個階段業(yè)績的里程碑(即戰(zhàn)略目標(biāo))

　?、墼O(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次，不需要專門定量

　?、軐?zhàn)略過程進(jìn)行正式監(jiān)控

　?、莳剟?/p>

　　2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

　　可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)的數(shù)目。

　　構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的方面：

　　鏈接性：如果在重要機(jī)構(gòu)之間架起溝通的橋梁，那么應(yīng)以避免破壞的方式進(jìn)行合作

　　多樣性：如果系統(tǒng)具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統(tǒng)選擇適合性較高的控制系統(tǒng)

　　風(fēng)險：高風(fēng)險的企業(yè)戰(zhàn)略決策狀態(tài)可能會對整個企業(yè)不利。在高風(fēng)險的企業(yè)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中，需要包含較多性能標(biāo)準(zhǔn)，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來

　　變化：能迅速地應(yīng)對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)環(huán)境的變化

　　競爭優(yōu)勢：為控制目標(biāo)，要有目的地區(qū)分兩個類型的業(yè)務(wù)：一是具有較弱競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù);二是具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)

　　3、戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征

　　①它重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;

　?、谒兄谧R別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;

　?、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí);

　?、芩峁┑莫剟罨A(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。

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　　多項(xiàng)選擇題

　　1、關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，錯誤的是( )。

　　A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)

　　B.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

　　C.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的辦法

　　D.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

　　【答案】ACD

　　【解析】戰(zhàn)略控制的期限通常比較長，從幾年到十幾年以上。所以選項(xiàng)A錯誤;預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為。所以選項(xiàng)B正確;戰(zhàn)略控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以選項(xiàng)C錯誤;預(yù)算控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部和外部。所以選項(xiàng)D錯誤。

　　2、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的特點(diǎn)包括( )。

　　A.程序的正式程度

　　B.能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目

　　C.采納的系統(tǒng)多樣性

　　D.能夠應(yīng)對變化的環(huán)境

　　【答案】AB

　　【解析】可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業(yè)績評價指標(biāo)數(shù)目。選項(xiàng)C、D屬于構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時應(yīng)考慮的方面。

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