2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章研究與開發(fā)戰(zhàn)略

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　　研究與開發(fā)戰(zhàn)略

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供研究與開發(fā)戰(zhàn)略)研究與開發(fā)(簡稱研發(fā))被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新。

　　研究可以是基礎(chǔ)研究、應(yīng)用型研究和開發(fā)型研究，其目的在于改良產(chǎn)品或改良流程。

　　一、研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。

　　1.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)

　　新產(chǎn)品開發(fā)是競爭優(yōu)勢的主要來源，是實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)略保障體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.流程研究

　　流程研究關(guān)注于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的流程，旨在建立有效的流程來節(jié)約資金和時間，從而提高生產(chǎn)率。流程研究對提高質(zhì)量管理也至關(guān)重要。

　　所以流程管理無論對于實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，還是對于實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，都是必不可少的。

　　二、研發(fā)的動力來源

　　研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，即市場的新需求拉動創(chuàng)新以滿足需求;也可以是“技術(shù)推動”的，即創(chuàng)新來自發(fā)明的應(yīng)用。

　　對于“需求拉動”的研究與開發(fā)，研發(fā)部門與市場營銷部門的協(xié)調(diào)是非常重要的。盡管研究開發(fā)和生產(chǎn)制造活動從技術(shù)角度來看都不屬于營銷經(jīng)理的職責(zé)。

　　三、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　1.波特的基本戰(zhàn)略

　　產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。

　　2.波特的價值鏈

　　研發(fā)被納入價值鏈的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強化價值鏈。

　　3.安索夫矩陣

　　研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限?？梢酝ㄟ^產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　4.產(chǎn)品的生命周期

　　產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

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　　四、研發(fā)定位

　　企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位。

　　1.成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)。

　　這是一個富有魅力的、令人興奮的戰(zhàn)略，但同時也是一個風(fēng)險較大的戰(zhàn)略。

　　2.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者。

　　這種方法的啟動風(fēng)險和成本最小。

　　3.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

　　通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者。

　　五、研發(fā)政策

　　調(diào)查顯示最成功的企業(yè)研發(fā)能夠?qū)⑼獠繖C會與內(nèi)部優(yōu)勢緊密相連，并且研發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)緊密相關(guān)，而制定得當(dāng)?shù)难邪l(fā)政策是這一過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　研發(fā)政策一般考慮以下方面：

　　(1)強化產(chǎn)品或流程改良;

　　(2)強化應(yīng)用型研究的基礎(chǔ);

　　(3)成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者;

　　(4)開發(fā)機器人技術(shù)或手動流程;

　　(5)對研發(fā)投入高額、適中或低額資金;

　　(6)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)或者將研發(fā)外包;

　　(7)利用大學(xué)研究者或私營企業(yè)的研究。

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