2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

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　　藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供藍(lán)海戰(zhàn)略)藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。指導(dǎo)藍(lán)海戰(zhàn)略成功制定與實(shí)施的原則，以及這些原則所降低的風(fēng)險(xiǎn)。

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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)
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　　藍(lán)海戰(zhàn)略

　　歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(BlueOceanStrategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長(zhǎng)的新路。他們認(rèn)為，“紅海”戰(zhàn)略主要是立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場(chǎng)，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。而“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。

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