2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章并購(gòu)失敗的原因
【摘要】現(xiàn)距離注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試還有110天,為了方便廣大考生備考,環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章并購(gòu)失敗的原因”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識(shí)點(diǎn),希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握并購(gòu)戰(zhàn)略知識(shí)點(diǎn),預(yù)祝大家備考愉快!
并購(gòu)失敗的原因
(環(huán)球網(wǎng)校提供并購(gòu))并購(gòu)方式的失敗率是很高的,在企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐中,許多企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),甚至遭到了失敗。
造成并購(gòu)失敗的主要原因有以下幾種:
⑴ 決策不當(dāng)
企業(yè)在并購(gòu)前,或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益,過(guò)于草率地并購(gòu),結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理;
或者過(guò)高估計(jì)并購(gòu)對(duì)象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力,從而高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)果遭到失敗。
?、撇①?gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
企業(yè)在通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí),并購(gòu)行為的結(jié)束只是成功的一半,并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)完成并購(gòu)后面臨著戰(zhàn)略、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。
其中,企業(yè)文化的整合是最基本、最核心,也是最困難的工作。
企業(yè)文化能否融為一體影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。如果并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)在企業(yè)文化上存在很大的差異,企業(yè)并購(gòu)以后,被并購(gòu)企業(yè)的員工不喜歡并購(gòu)企業(yè)的管理作風(fēng),并購(gòu)后的企業(yè)便很難管理,而且企業(yè)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響。
?、?支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
不論是否通過(guò)股票市場(chǎng),價(jià)值評(píng)估都是并購(gòu)戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點(diǎn)。如果不能夠?qū)Ρ徊①?gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估,并購(gòu)方就可能要承受支付過(guò)高并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。
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⑷跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)而言,規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須重視的首要問(wèn)題。
跨國(guó)公司在東道國(guó)遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)由來(lái)已久,近年來(lái)中國(guó)跨國(guó)公司也正遭遇到越來(lái)越多的東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鈬?guó)公司多次因遭遇政治風(fēng)險(xiǎn)而失敗。防范東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn),具體措施可以考慮以下幾點(diǎn):
?、偌訌?qiáng)對(duì)東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)。
?、诓扇§`活的國(guó)際投資策略,構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?、蹖?shí)行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗?,減少與東道國(guó)之間的矛盾和摩擦。
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