2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章核心能力的評價

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章核心能力的評價”以下內(nèi)容分享企業(yè)的核心能力的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認(rèn)真掌握企業(yè)的核心能力知識點，具體注冊會計師考試考點如下，預(yù)祝大家備考順利!

　　核心能力的評價

　　1、評價的基礎(chǔ)與方法(環(huán)球網(wǎng)校提供核心能力的評價)

　　在SWOT分折中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量優(yōu)越可以被稱為優(yōu)勢，但是如果競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量也很優(yōu)越，那么即使這對于顧客而言是有價值的，但這種優(yōu)勢也沒有戰(zhàn)略價值。

　　因而，只有當(dāng)企業(yè)的核心能力不僅僅是企業(yè)的優(yōu)勢(即產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量超越大多數(shù)的競爭對手)，而且這種能力很難被模仿時，這種優(yōu)勢對于企業(yè)來講才具有戰(zhàn)略價值。然而，企業(yè)如何才能知道自己的能力是否強于競爭對手?

　　以下是可以用來比較的幾種方法：

　?、倨髽I(yè)的自我評價。

　　②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較。

　?、刍鶞?zhǔn)分析。

　?、艹杀掘?qū)動力和作業(yè)成本法。

　?、菔占偁帉κ值男畔?。

　　2、基準(zhǔn)分析概論與實踐

　　基準(zhǔn)分析被定義為分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，其目的是發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)點和不足，針對其優(yōu)點，取長補短，根據(jù)其不足，選擇突破口，從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗，沖出競爭者的包圍，超越競爭對手。

　　①基準(zhǔn)對象

　　一般來說，可以衡量業(yè)績的活動都可以成為基準(zhǔn)對象。然而，把企業(yè)的每一項活動都作為基準(zhǔn)對象是不切實際的，企業(yè)可以主要關(guān)注以下幾個領(lǐng)域：占用較多資金的活動;能顯著改善與顧客關(guān)系的活動;能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動;等等。

　?、诨鶞?zhǔn)類型

　　基準(zhǔn)對象的不同決定了不同的基準(zhǔn)類型，基準(zhǔn)類型主要包括內(nèi)部基準(zhǔn)、競爭性基準(zhǔn)、過程或活動基準(zhǔn)、一般基準(zhǔn)、顧客基準(zhǔn)五種類型。

　　內(nèi)部基準(zhǔn)。即企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。由于企業(yè)內(nèi)部存在著不同地理區(qū)域的部門，它們之間有著不同的歷史和文化、不同的業(yè)務(wù)類型以及管理層與職員之間不同程度的融洽關(guān)系，因此可互為基準(zhǔn)進行比較。

　　競爭性基準(zhǔn)。即直接以競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。企業(yè)需要收集關(guān)于競爭對手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息，與企業(yè)自身的情況進行比較。由于有些在商業(yè)上比較敏感的信息不容易獲取，因而有時還需要借助第三方的幫助。

　　過程或活動基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。

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　　一般基準(zhǔn)即以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。

　　顧客基準(zhǔn)即以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較。

　　越來越多的企業(yè)選擇過程或活動基準(zhǔn)進行分析，由于基準(zhǔn)對象不是直接的競爭對手，因而更容易獲取相關(guān)的信息，從而更有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足之處或創(chuàng)新點。

　　例如，對于一家酒店來說，其需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)域可能包括：確定各類來賓期望從酒店獲得的服務(wù);尋求提高質(zhì)量、降低成本的途徑。這可能需要確定能為酒店帶來最大收益的客戶，并著重滿足這些客戶的需求。那么，酒店可能會從客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求，并需要了解其他公司是如何做得更好去滿足這類客戶。這些公司可能包括諸如航空業(yè)及餐飲業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)的公司。

　　3、競爭對手分析

　　4、企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素

　　企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。雖然，它們在概念上的區(qū)別是清楚的，但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易。例如，一個成功關(guān)鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。

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