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2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用

更新時(shí)間:2017-02-03 13:55:49 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏25

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  【摘要】2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間4月5日至4月28日進(jìn)行,現(xiàn)階段考生需要提前備考,環(huán)球網(wǎng)校希望考生提前預(yù)習(xí)教材內(nèi)容,環(huán)球網(wǎng)校發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用”以下內(nèi)容詳細(xì)介紹了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的相關(guān)內(nèi)容,希望考生提早制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,供注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生學(xué)習(xí)。

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用

  風(fēng)險(xiǎn)管理策略指企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。(環(huán)球網(wǎng)校提供風(fēng)險(xiǎn)管理策略)

  一、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位

  (1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略;

  (2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用;

  (3)風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中起著承上啟下的作用,制定與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致的風(fēng)險(xiǎn)管理策略減少了企業(yè)戰(zhàn)略錯(cuò)誤的可能性。

  二、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的作用

  (1)為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

  (2)連接企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)活動(dòng);

  (3)指導(dǎo)企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng);

  (4)分解為各領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)方針。

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  風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分

  1.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)多少。

  2.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。

  3.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。

  4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。

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