2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練6

　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練匯總

　　1、業(yè)主對工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。

　　A、貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)

　　B、及時(shí)提出對服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

　　C、投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格

　　D、合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬

　　2、下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是( )。

　　A、具有可操作性，也稱操作目標(biāo)

　　B、用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成

　　C、由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面

　　D、通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等

　　3、由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是()。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B、代理管理

　　C、設(shè)計(jì)――采購――建造――交鑰匙模式

　　D、工程指揮部模式

　　4、長期在國際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是( )。

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B、代理管理

　　C、項(xiàng)目管理承包

　　D、設(shè)計(jì)―采購―建造―交鑰匙模式

　　5、工程項(xiàng)目總控的核心是()。

　　A、進(jìn)度控制

　　B、合同控制

　　C、資源控制

　　D、質(zhì)量控制

　　6、對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

　　A、咨詢工程師

　　B、業(yè)主

　　C、政府

　　D、承包商

　　7、在項(xiàng)目實(shí)施階段，( )應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　A、承包商

　　B、資詢工程師

　　C、業(yè)主

　　D、政府

　　8、下列在承包商對工程項(xiàng)目管理特噗的敘述中不正確的是()。

　　A、管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、是項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　D、表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求

　　9、下列不屬于銀行貸后管理的工作是( )。

　　A、檢查擔(dān)保的有效性及應(yīng)用價(jià)值

　　B、檢查借款人是否按規(guī)定使用貸款和按規(guī)定償還本息

　　C、檢查借款人是否符合借款資格條件

　　D、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　10、下列有關(guān)各參與方對工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )。

　　A、業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性

　　B、工程項(xiàng)目建設(shè)中，對工程項(xiàng)實(shí)體進(jìn)行直接管理的是工程承包商

　　C、業(yè)主可采用的管理手段是最全面的

　　D、對于任何工程項(xiàng)目，咨詢工程師必須介入工程建設(shè)的全過程

　　參考答案：

　　1、C 2、C3、C 4、A 5、B 6B 7、C 8、D 9、C 10、B

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　　11、定期評價(jià)中很難作出的評價(jià)是()

　　A、費(fèi)用評價(jià)

　　B、質(zhì)量評價(jià)

　　C、進(jìn)度評價(jià)

　　D、項(xiàng)目功能特性評價(jià)

　　12、工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是()

　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果

　　B、狀態(tài)報(bào)告

　　C、進(jìn)度報(bào)告

　　D、工程項(xiàng)目預(yù)測和變更請求

　　13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要溝通要求是( )

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　14、有效溝通需要的條件( )

　　A、考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況

　　B、要使用簡單、明確的表達(dá)、做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

　　C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機(jī)和期望

　　D、要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目績效報(bào)告的作用

　　15、下列可以減少計(jì)劃變更幾率的是( )

　　A、原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

　　B、在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定地不可預(yù)見費(fèi)

　　C、盡量減少變更帶來的影響

　　D、變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　16、項(xiàng)目某階段的成果可能會(huì)對項(xiàng)目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

　　A、可行性研究成果對項(xiàng)目建議書的影響

　　B、可行性研究成果對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響

　　C、可行性研究成果對投資機(jī)會(huì)研究的影響

　　D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響

　　17、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

　　A、劃分項(xiàng)目建設(shè)階段

　　B、建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　C、建立工作順序系統(tǒng)

　　D、確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)

　　18、下列不能作為工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)是( )

　　A、支付證書

　　B、施工合同

　　C、進(jìn)度計(jì)劃

　　D、施工圖

　　19、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是()

　　A、變更令中必須列出變更費(fèi)用

　　B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　20、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )

　　A、變更的費(fèi)用額

　　B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C、變更工作的具體內(nèi)容

　　D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　參考答案：

　　11、D 12、A13、A14、C15、B16、B17、C18、A19、D20、A