2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》模考訓(xùn)練5
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1、變更令通常包括好下內(nèi)容()
A、項(xiàng)目名稱(chēng)和合同號(hào)
B、變更工作的工程量表
C、先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額
D、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令
E、變更工作的設(shè)計(jì)圖紙
2、下列不屬于來(lái)自項(xiàng)目承辦公司內(nèi)部的影響項(xiàng)目組織的因素的是( )
A、公司的組織管理模式與制度
B、公司的項(xiàng)目管理方式
C、項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力
D、公司內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門(mén)間的運(yùn)作關(guān)系
E、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
3、下列屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的有( )
A、項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B、承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平
C、委托方投資情況
D、國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
E、用戶(hù)至上原則
4、下列屬于職能式組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()
A、項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
B、項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制
C、容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問(wèn)題
D、不利于不同職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
E、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
5、項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)要注意( )
A、注重在實(shí)際中培養(yǎng)
B、經(jīng)驗(yàn)豐富是首要條件
C、放手與幫帶相結(jié)合
D、理論學(xué)習(xí)要重于實(shí)踐鍛煉
E、知識(shí)更新
6、屬于項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作的是( )
A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資和融資
B、建立工作基礎(chǔ)
C、正式啟動(dòng)合同
D、管理團(tuán)隊(duì)工作
E、做好項(xiàng)目結(jié)束的各項(xiàng)工作
7、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是( )
A、成員必須有自己的特點(diǎn)
B、成員必須有一個(gè)共同的目標(biāo)
C、成員必須使各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致
D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
E、成員之間只有合作沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)
8、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()
A、公開(kāi)原則
B、公平原則
C、獨(dú)立原則
D、合理抵價(jià)中標(biāo)原則
E、接受行政監(jiān)督原則
9、下列關(guān)于投標(biāo)說(shuō)法中正確的是()
A、在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人有權(quán)補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件
B、在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件
C、放棄投標(biāo)不屬于投標(biāo)文件的撤回情形之一
D、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)際上是一個(gè)締約合同的過(guò)程,是否投標(biāo)完全取決于投標(biāo)人的意思
E、在開(kāi)標(biāo)前,除招標(biāo)人外,其他任何單位和個(gè)人均不得開(kāi)啟投標(biāo)文件
10、下列有關(guān)招標(biāo)文件的說(shuō)法正確的有( )
A、所有投標(biāo)文件一律不得提供備選標(biāo)的
B、投標(biāo)人不必在投標(biāo)文件中說(shuō)明擬將分包的中標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容
C、投標(biāo)擔(dān)??梢圆捎猛稑?biāo)保函或投標(biāo)保證金的方式
D、投標(biāo)保證金不可以使用支票、銀行匯票
E、投標(biāo)項(xiàng)目屬于建設(shè)施工的,投標(biāo)文件應(yīng)包括擬派出的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簡(jiǎn)歷等
參考答案:
1、ACD2、CE 3、ABD4、ABDE 5、ACE6、BCDE 7、BD8、ABCE9、ABD 10、CE
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1、咨詢(xún)工程師在合同管理中的作用有( )
A、協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案
B、協(xié)助業(yè)務(wù)承包商進(jìn)行合同談判
C、協(xié)助業(yè)主簽訂合同
D、代表業(yè)主簽訂合同
E、監(jiān)督、管理合同的履行
2、貨物采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括()
A、質(zhì)量要求
B、時(shí)間要求
C、價(jià)格要求
D、違約要求
E、風(fēng)險(xiǎn)管理
3、下列說(shuō)法正確的是( )
A、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
B、向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指向承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
C、索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
D、索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補(bǔ)償?shù)囊?/P>
E、索賠提出的補(bǔ)償包括經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償即順延工期
4、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有( )
A、調(diào)整工作順序,改變某些工作之間的邏輯關(guān)系
B、縮短某遞增工作的持續(xù)時(shí)間
C、減少一部分不重要的工作
D、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
E、索賠工期
5、下列是進(jìn)度控制過(guò)程的部分內(nèi)容,其中( )是最先和最后進(jìn)行的
A、分析產(chǎn)生偏差的原因
B、分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響
C、采取進(jìn)度調(diào)整措施
D、采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施
E、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃
6、為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,咨詢(xún)工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行跟蹤檢查,其主要工作有( )
A、定期收集進(jìn)度報(bào)表資料
B、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議
D、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告
E、變更進(jìn)度計(jì)劃
7、單位工程概算包括()
A、照明工程概算
B、機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
C、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)概算
D、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)概算
E、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)概算
8、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算時(shí),其直接費(fèi)的計(jì)算與( )有關(guān)
A、人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格
B、工料機(jī)的預(yù)算定額消耗量
C、預(yù)算定額基價(jià)
D、取費(fèi)定額
E、按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出的工程量
9、以下對(duì)施工圖預(yù)算描述正確的是()
A、施工圖預(yù)算的編制對(duì)象為單項(xiàng)工程,因此也稱(chēng)為單項(xiàng)工程預(yù)算
B、施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類(lèi)
C、經(jīng)批淮和會(huì)審的施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)力集,是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)之一
D、施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法
E、施工圖預(yù)算是擬建工程設(shè)計(jì)概算的具體化文件,也是單項(xiàng)工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件
10、以下不屬于咨詢(xún)(監(jiān)理)工程師在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制范圍的有()
A、對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控
B、處理設(shè)計(jì)變更
C、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制,前后工序間要有交接確認(rèn)制度
D、工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理
E、建立人員考核準(zhǔn)入制度
參考答案:
1、ABCE2、ABCD 3、ADE4、ABD 5、AE 6、ABC 7、ABC8、ABE9、BCDE 10、CE
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