2015年咨詢工程師《組織與管理》?？加?xùn)練1

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　　1、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有()。

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是()。

　　A、機(jī)械設(shè)備制造過程

　　B、材料生產(chǎn)過程

　　C、貨物運(yùn)送過程

　　D、檢查驗(yàn)收過程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段分為()控制。

　　A、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程

　　B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

　　C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收

　　D、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報(bào)告14天后，工程師未予確認(rèn)也未提出修改意見，則承包人()。

　　A、可以視作工程師同意順延工期

　　B、應(yīng)再次向工程師提出報(bào)告

　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報(bào)告

　　D、應(yīng)申請(qǐng)仲裁

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理表述不正確的是()。

　　A、工程項(xiàng)目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

　　B、保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則

　　C、工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D、對(duì)工程項(xiàng)目綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等的綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　6、工程項(xiàng)目范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，在實(shí)施階段工作內(nèi)容不包括()。

　　A、項(xiàng)目施工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　D、總結(jié)評(píng)價(jià)

　　7、工程項(xiàng)目策劃和決策階段主要工作不包括()。

　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　D、建設(shè)條件的準(zhǔn)備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是()。

　　A、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　B、信息回路比較復(fù)雜

　　C、造成資源的囤積與浪費(fèi)

　　D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　9、()不屬于組織計(jì)劃制定要注意的問題。

　　A、項(xiàng)目界面

　　B、人員配備計(jì)劃要與需求一致

　　C、約束條件

　　D、有關(guān)說明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當(dāng)年建筑工程工作量的()。

　　A、10%

　　B、20%

　　C、40%

　　D、30%

　　參考答案：

　　1B 2A 3C 4A 5A 67D 8C 9D 10D

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　　11、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料由其來源地運(yùn)到()的價(jià)格。

　　A、施工工地

　　B、施工操作地點(diǎn)

　　C、施工工地倉庫后出庫

　　D、施工工地倉庫

　　12、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實(shí)行()。

　　A、召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)

　　B、催交

　　C、現(xiàn)場監(jiān)造

　　D、包裝和運(yùn)輸

　　13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是()。

　　A、磨合階段

　　B、規(guī)范階段

　　C、休整階段

　　D、表現(xiàn)階段

　　14、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，工程()階段的工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。

　　A、前期

　　B、設(shè)計(jì)

　　C、施工

　　D、竣工

　　15、確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的()。

　　A、項(xiàng)目組織

　　B、人員配置

　　C、項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、項(xiàng)目管理方式

　　16、團(tuán)隊(duì)與群體的主要區(qū)別是()。

　　A、成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，而不是各有各自的目標(biāo)，而且團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B、成員之間有一個(gè)共同的目標(biāo)

　　C、成員各有各自的目標(biāo)

　　D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　17、工程勘察質(zhì)量不包括()。

　　A、工程測(cè)量質(zhì)量

　　B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量

　　C、勘察報(bào)告質(zhì)量

　　D、水文勘察質(zhì)量

　　18、不屬于項(xiàng)目經(jīng)理選擇的方法的是()。

　　A、公司內(nèi)部產(chǎn)生

　　B、部門內(nèi)部產(chǎn)生

　　C、外部聘用

　　D、行政部門任命

　　19、CPM指的是()。

　　A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

　　B、圖示評(píng)審技術(shù)

　　C、關(guān)鍵路線法

　　D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　20、在項(xiàng)目組織計(jì)劃的制定與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面不包括()。

　　A、團(tuán)隊(duì)成員界面

　　B、組織界面

　　C、人際關(guān)系界面

　　D、技術(shù)界面

　　參考答案：

　　11C 12B 13D 14A 15D 16A 17C 18D 19C 20A

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