2015年咨詢工程師《組織與管理》試題精選9

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　　1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷( )、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。

　　A.組建

　　B.形成

　　C.組合

　　D.實(shí)施

　　2.實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　C.組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作

　　D.向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)

　　3.承包人將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理工程師后，如果監(jiān)理工程師逾期不確認(rèn)，也不提出書面修改意見則視為( )。

　　A.保留意見

　　B.不同意

　　C.已經(jīng)同意

　　D.等待檢查

　　4.每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來講，工程項(xiàng)目具有( )。

　　A.唯一性

　　B.一次性

　　C.整體性

　　D.固定性

　　5.(2009年真題)實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)( )完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。

　　A.在辦理備案手續(xù)前

　　B.在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)

　　C.與辦理備案手續(xù)同步

　　D.在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開工前

　　6.( )階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。

　　A.工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

　　B.工程項(xiàng)目策劃

　　C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備

　　D.工程項(xiàng)目實(shí)施

　　7.(2010年真題)下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的說法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)

　　B.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可度量

　　C.工程項(xiàng)目目標(biāo)改動(dòng)時(shí)各參與方必須達(dá)成一致意見

　　D.進(jìn)行目標(biāo)管理需要建立從局部到整體的目標(biāo)控制系統(tǒng)

　　8.項(xiàng)目管理組織可以采用不同的形式，對(duì)于同一工程項(xiàng)目來說，在某一特定的項(xiàng)目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的( )會(huì)有不同的結(jié)果。

　　A.組織層次

　　B.信息交流

　　C.工作目標(biāo)

　　D.工作效率

　　9.(2009年真題)某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)為500萬元，存貨為l00萬元，負(fù)債為200萬元，流動(dòng)負(fù)債為50萬元，則其流動(dòng)比率為( )。

　　A.10.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　10.(2010年真題)對(duì)于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項(xiàng)目，投資主管部門只審批( )。

　　A.項(xiàng)目建議書

　　B.可行性研究報(bào)告

　　C.開工報(bào)告

　　D.資金申請(qǐng)報(bào)告

　　參考答案：

　　1.C2.B3.A4.B5.C6.B7.B8.C9.C10.C

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　　1.咨詢工翌師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要有①溝通與調(diào)整。②逐層落實(shí)工作計(jì)劃。③組織實(shí)施。正確的順序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②③①

　　C.③②①

　　D.②①③

　　2.(2009年真題)在工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容中，說明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是(　)。

　　‘A0狀態(tài)報(bào)告

　　B.進(jìn)展報(bào)告

　　C.項(xiàng)目預(yù)測(cè)

　　D.變更申請(qǐng)

　　3.由于政府的特殊地位與身份，使政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的(　)。人們會(huì)以政府對(duì)項(xiàng)目的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以政府的指令和號(hào)召為方向來考慮項(xiàng)目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。

　　A.權(quán)威性

　　B.嚴(yán)肅性

　　C.強(qiáng)制性

　　D.政治性

　　4.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對(duì)項(xiàng)目和工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)(　)。

　　A.本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　B.經(jīng)費(fèi)的具體使用

　　C.工作安排

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃控制

　　5.工程項(xiàng)目計(jì)劃(　)就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦?，?duì)處于動(dòng)態(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計(jì)劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　A.計(jì)劃控制

　　B.變更控制

　　C.范圍控制

　　D.績(jī)效控制

　　6.每個(gè)項(xiàng)目都有自己的進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)完成哪些任務(wù)、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展應(yīng)達(dá)到哪一階段，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常進(jìn)行(　)，以便掌握動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整。

　　A.問題征詢

　　B.平時(shí)抽查

　　C.進(jìn)度跟蹤

　　D.成員互評(píng)

　　7.(2008年真題)依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括(　)。

　　A.初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)

　　B.項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)

　　C.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙

　　D.有施工方案

　　8.( )規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項(xiàng)目業(yè)主的其他技術(shù)要求。

　　A.合同文件

　　B.技術(shù)規(guī)范

　　C.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　D.合同協(xié)議書

　　9.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是(　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　10.(2009年真題)未列入《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不能由(　)環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。(注：國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局已改為中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)部)

　　A.國(guó)家級(jí)

　　B.省級(jí)

　　C.地市級(jí)

　　D.縣級(jí)

　　參考答案：

　　1.C2.C3.C4.C5.C6.A7.C8.B9.C10.C

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