2015年咨詢工程師《組織與管理》試題精選4

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　　1、工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項目概況

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　2、在項目建設(shè)周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，所以會有不同的范圍定義的成果，包括(　)。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件

　　D.項目建議書

　　E.初步設(shè)計圖紙

　　標準答案：A，B，C

　　解析：項目建議書是項目策劃和決策階段完成的工作成果，初步設(shè)計圖紙是準備階段產(chǎn)生的工作成果。區(qū)分項目建議書與咨詢服務(wù)技術(shù)建議書。

　　3、確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到(　)。

　　A.識別項目的組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期

　　C.識別每一可交付成果的組成單元

　　D.證實分解的正確性

　　E.劃分項目建設(shè)階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。

　　4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括(　)。

　　A。項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　E.項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。

　　5、項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目竣工驗收

　　C.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

　　D.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E。由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對項目的目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應(yīng)的改變

　　標準答案：A，C，D，E

　　解析：項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項目主客觀條件發(fā)生變化;項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。選項E是項目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化。

　　6、關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是(　)。

　　A.職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式

　　B.職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行

　　C.在公司高級管理者的領(lǐng)導下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)

　　D.項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

　　E.項目團隊各成員無后顧之憂

　　標準答案：C，D

　　解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導下，由各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　7、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應(yīng)注意的問題有(　)。

　　A.項目界面

　　B.人員配備計劃要與需求一致

　　C.約束條件

　　D.團隊建設(shè)

　　E.人員考核評價

　　標準答案：A，B，C

　　解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。

　　8、項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的關(guān)系是(　)。

　　A。項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

　　B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，工作績效也由高層考核

　　C.項目經(jīng)理的權(quán)限也往往由公司高層決定

　　D.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展也往往由高層決定

　　E.項目經(jīng)理資源獲得、培養(yǎng)與發(fā)展不必征得公司總經(jīng)理的同意

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導任命，其培養(yǎng)與發(fā)展也由公司高層決定，項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難。由項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難，可以推出項目經(jīng)理資源獲得、必須取得公司總經(jīng)理的同意。

　　9、制約項目團隊組織的因素主要包括(　)。

　　A.項目組織結(jié)構(gòu)

　　B.共同達成的有關(guān)協(xié)議

　　C.項目管理層的偏好

　　D.預(yù)期的人員安排

　　E.宏微觀環(huán)境

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目組織選擇在很多方面受到制約，這種約束就是指限制項目團隊選擇的各項因素，主要包括項目的組織結(jié)構(gòu)、共同達成的有關(guān)協(xié)議、項目管理層的偏好和預(yù)期的人員安排

　　10、下列對于資格審查方式的說明正確的是(　)。

　　A.資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審

　　B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查

　　C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件

　　D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定

　　E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：資格審查的方式分資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是在投標前對投標申請人進行的資格審查，資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查。對于工期緊，技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項目可以進行資格后審，即在招標文件中加入資格審查的內(nèi)容，投標人在報送投標文件的同時還應(yīng)報送資格審查資料。在評標時，先進行資格審定，資格審定不合格的投標文件不予以評審。

　　11、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標準答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。

　　12、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計―采購―建造

　　B.建造―運營―移交

　　C.設(shè)計―建造―移交

　　D.采購―建造―移交

　　標準答案：A

　　解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。

　　13、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理

　　B.設(shè)計一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理

　　D.BOT模式

　　標準答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。

　　14、工程項目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標準答案：D

　　解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　15、工程項目總控中的核心是(　)。

　　A.費用控制

　　B.進度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標準答案：C

　　解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　16、不屬于項目綜合管理過程的是()

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　標準答案：D

　　解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　17、屬于工程項目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計劃

　　D.監(jiān)督

　　標準答案：A

　　解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認識和要求，明確各項工作的順序，加強協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

　　18、不屬于項目計劃實施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計劃

　　標準答案：D

　　解析：工程項目計劃實施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程，當偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進度、質(zhì)量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。計劃實施控制的方法應(yīng)先建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進行分析后采取措施糾正偏差。

　　19、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進度

　　C.費用

　　D.功能特性

　　標準答案：D

　　解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性進行評價。定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。

　　20、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是(　)。

　　A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機的整體，相互配套

　　B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當簡明扼要、言語科學、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施

　　標準答案：C

　　解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)