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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》備考要點9

更新時間:2015-02-11 14:32:22 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習資料"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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  第二章 工程項目主要參與方的項目管理

  第三節(jié) 承包商對項目的管理

  一、承包商項目管理的目的和特點

  (一)承包商項目管理的基本含義

  承包商分為二類,一是指根據(jù)工程項目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,由項目業(yè)主委托,經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后,承接項目的建筑和安裝工程建設(shè)(有的包括部分設(shè)計或設(shè)備安裝工程)的公司或其它法人組織,通常稱之為工程承包商;另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家(有的包括設(shè)備安裝工程),通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

  承包商對工程項目的管理是指承包商為完成項目業(yè)主對項目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托,以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù),在建設(shè)各階段對自己在所承擔的項目中投入各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。

  (二)承包商對工程項目管理的目的

  具體是:

  (1)保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求。

  (2)追求自身收益的最大化。

  例題1:不屬于承包商對工程項目管理的目的的是( )。

  A.保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求

  B.提高自己隊伍的整體素質(zhì),提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽

  C.追求自身收益的最大化,在完成委托合同規(guī)定工作,并達到合同規(guī)定的要求后,承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬

  D.其根本目的都是為了保證其整體收益最大

  答案:B。

  (三)承包商對工程項目管理的特點

  承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié),主要有以下幾方面:

  1.管理直接作用予工程項目實體

  2.以委托合同為根本要求

  3.管理過程中資金投入相對巨大

  4.項目建設(shè)風險的最后控制階段

  例題2:關(guān)于承包商對工程項目管理的特點敘述錯誤的為( )。

  A.管理間接作用于工程項目實體

  B,以委托合同為根本要求,承包商在實施管理的過程中,不管委托方的最終目標是什么,對項目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項目的質(zhì)量、進度、費用等都是以合同中規(guī)定的為標準

  C.管理過程中資金投入相對巨大

  D.項目建設(shè)風險的最后控制階段。承包商的管理過程是項目建設(shè)過程風險控制的最后過程,所以在項目施工階段承包商必須加強施工管理,業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場,以避免和減少損失的發(fā)生

  答案:A。

  二、承包商項目管理的主要任務(wù)

  (一)工程承包商項目管理的主要任務(wù)

  (1)制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃,經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。

  (2)按施工計劃組織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表。

  (3)按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

  (4)遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)。

  (5)按專用條款約定,做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物,及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。

  (6)保證施工現(xiàn)場清潔,使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

  (7)在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表。

  (8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。

  (9)負責已完工程的保護工作。

  (10)向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。

  例題3:工程承包商項目管理的主要任務(wù)有( )。

  A.按施工計劃組織施工,認真組織好人力、機械、材料等資源的投入,并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表

  B.遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定,辦理相關(guān)手續(xù)

  C.保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題

  D.按專用條款約定,做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作

  E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表

  答案:A、B、D、E。

  (二)設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)

  (1)保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題;

  (2)按照合同約定,完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作;

  (3)保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致;

  (4)保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求;

  (5)完成合同規(guī)定的其他工作。

  例題4:設(shè)備承包商項目管理的主要任務(wù)有( )。

  A.保證按合同,以規(guī)定的價格,在規(guī)定的時間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備,并做好現(xiàn)場服務(wù),及時解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題

  B.按照合同,以規(guī)定的價格,完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作

  C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致

  D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時,不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標權(quán)和工業(yè)設(shè)計權(quán)方面的要求

  E.在施工過程中按規(guī)定程序及時主動、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表

  答案:A,B、C、D。

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