2015年咨詢工程師《咨詢概論》考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

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　　風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多，但可歸結(jié)為兩大類：風(fēng)險(xiǎn)控制法和理財(cái)法。風(fēng)險(xiǎn)控制法主要包括風(fēng)險(xiǎn)回避、控制損失、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法;理財(cái)法主要包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、自留、保險(xiǎn)等方法。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)回避

　　1.風(fēng)險(xiǎn)回避是各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施中最簡(jiǎn)單也是最為消極的一種方法，常常表現(xiàn)為兩種情況：(1)拒絕承擔(dān)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)。(2)中途放棄業(yè)已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)避免更大的損失。

　　例：有一個(gè)合同的合同價(jià)為5000萬元，工期為20個(gè)月，有一個(gè)條款規(guī)定為4 %，4%以內(nèi)的調(diào)，4%以上的不調(diào)。結(jié)果在合同履行到1/4時(shí)，已經(jīng)超過 了500萬元，如果按現(xiàn)在的狀況測(cè)算，整個(gè)工程完成后，最后要虧3700萬，出現(xiàn)這樣的情況，作為施工單位來說不可能再干下去，就要中途放棄業(yè)已承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)避免更大的損失。最多承擔(dān)違約金(擔(dān)保)。

　　最適合采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施的情況有以下兩種：第一，某特定風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)損失頻率和幅度相當(dāng)高;第二，采取其它風(fēng)險(xiǎn)管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。

　　(二)損失控制

　　損失控制包括損失預(yù)防和損失抑制兩方面的工作。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要分為兩種形式：控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。其中，財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與工程保險(xiǎn)兩種具體措施。

　　(四)風(fēng)險(xiǎn)自留

　　風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

　　1.非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留

　　出現(xiàn)這一種風(fēng)險(xiǎn)自留主要是由于：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的失誤，使得當(dāng)事人未能意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在;②風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)為可以忽略，而事實(shí)并非如此;③風(fēng)險(xiǎn)管理決策延誤。

　　2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)利用

　　風(fēng)險(xiǎn)利用操作應(yīng)按照合理的步驟進(jìn)行。

　　1.分析風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性及其價(jià)值

　　2.計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)利用的費(fèi)用

　　3.客觀評(píng)估自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力

　　4.制定對(duì)策和具體實(shí)施方案

　　5.因勢(shì)利導(dǎo)獲得合法權(quán)益

　　例：工程量誤差風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)算其中一個(gè)條目，如土方開挖，預(yù)測(cè)提供了1000m3的工程量，發(fā)現(xiàn)將來此土方開挖的工程量會(huì)大幅度上升，我們就可以利用這一風(fēng)險(xiǎn)。

　　采取風(fēng)險(xiǎn)利用方法：如果原價(jià)是12元/ m3，我們可以抬高單價(jià)，但有一定限度。