2015咨詢工程師《咨詢概論》考點:項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

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　　項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)性分析

　　(1)項目目標(biāo)評價。

　　①目標(biāo)評價的層次。

　　投資項目或規(guī)劃目標(biāo)一般有兩個層次，一是宏觀目標(biāo)層次，即對國家、地區(qū)、行業(yè)產(chǎn)生的影響;或?qū)夹g(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境帶來的重大影響;二是直接的建設(shè)目標(biāo)，即項目產(chǎn)生的直接作用和效果。

　?、谀繕?biāo)評價的內(nèi)容。

　　目標(biāo)評價的常用分析方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法等，國際上通常采用邏輯框架法。

　　③項目目標(biāo)實現(xiàn)程度及適應(yīng)性分析。

　　項目目標(biāo)實現(xiàn)程度評價主要通過項目的投入產(chǎn)出目標(biāo)進行分析

　　(2)項目的持續(xù)性評價。

　?、夙椖砍掷m(xù)性的概念。

　　項目持續(xù)性分析要素：財務(wù)、技術(shù)、環(huán)保、管理、政策。

　　②可持續(xù)性分析。

　　項目持續(xù)發(fā)展的主要條件：針對可持續(xù)的主要制約因素及其原因，分析項目持續(xù)發(fā)展的主要條件，區(qū)分內(nèi)部與外部的條件。

　　(3)項目成功度評價。

　?、夙椖砍晒Χ鹊臉?biāo)準(zhǔn)。

　　項目評價的成功度可分為五個等級：

　　完全成功的：項目的各項目標(biāo)都已全面實現(xiàn)或超過;相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。

　　基本成功的：項目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn);相對成本而言，項目達到了預(yù)期的效益和影響。

　　部分成功的：項目實現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

　　不成功的：項目實現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言，項目幾乎沒有產(chǎn)生什么正效益和影響。

　　失敗的：項目的目標(biāo)是不現(xiàn)實的，無法實現(xiàn);相對成本而言，項目不得不終止。

　　②項目成功度的測定。

　　研究程度分為“重要”、“次重要”和“不重要”三類。