2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習(xí)21

　　1、溝通方式的選取取決于(　)

　　A、欲要溝通的對(duì)象

　　B、合同規(guī)定

　　C、提出溝通的一方

　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是(　)

　　A、發(fā)包人

　　B、承包人

　　C、監(jiān)理工程師

　　D、設(shè)計(jì)單位

　　3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的(　)

　　A、公正原則

　　B、公平原則

　　C、誠(chéng)實(shí)信用原則

　　D、獨(dú)立原則

　　4、工程項(xiàng)目(　)的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A、決策階段

　　B、準(zhǔn)備階段

　　C、實(shí)施階段

　　D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　5、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于(　)

　　A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B、交鑰匙模式

　　C、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　D、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式

　　6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)(　)

　　A、連帶責(zé)任

　　B、違約責(zé)任

　　C、違法責(zé)任

　　D、賠償責(zé)任

　　7、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是(　)

　　A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　B、按合同規(guī)定取得合法收入

　　C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)

　　D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　8、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是(　)

　　A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合

　　B、虛擬建設(shè)由日本提出

　　C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通

　　D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的(　)

　　A、2%

　　B、1%

　　C、0.5%

　　D、1.5%

　　10、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有(　)

　　A、責(zé)任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　答案：

　　1：A　2：B　3：D　4：A　5：C　6：A　7：D　8：B　9：A　10：B

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　　1、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是(　)

　　A、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定

　　B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃

　　C、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選

　　D、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的--能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的--實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

　　2、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，(　)既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　A、橫道圖

　　B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C、里程碑法

　　D、進(jìn)度曲線法

　　3、工程建設(shè)項(xiàng)目的(　)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。

　　A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)

　　B、投資控制的要求

　　C、功能和質(zhì)量要求

　　D、全面管理的要求

　　4、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是(　)

　　A、變更令中必須列出變更費(fèi)用

　　B、咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費(fèi)用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　5、工程項(xiàng)目(　)的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段

　　B、準(zhǔn)備階段

　　C、實(shí)施階段

　　D、竣工驗(yàn)收階段

　　6、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)

　　A、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B、對(duì)偏差進(jìn)行分析

　　C、采取措施糾正偏差

　　D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

　　7、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為(　)

　　A、溝通就是信息的交流，是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過(guò)程

　　B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系

　　C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程

　　D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是(　)

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道

　　B、經(jīng)常性的檢查

　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

　　D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整

　　9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括(　)

　　A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核

　　B、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查

　　C、贏值分析

　　D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新

　　10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是(　)

　　A、咨詢工程師

　　B、社會(huì)公眾

　　C、業(yè)主

　　D、承包商

　　答案：

　　1：A　2：B　3：C　4：D　5：A　6：D　7：D　8：C　9：D　10：B