2015年咨詢(xún)工程師《組織與管理》提高練習(xí)20

　　1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是(　)

　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和

　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的

　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

　　D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

　　E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

　　B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報(bào)告按照(　)的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。

　　A、總體控制

　　B、過(guò)程控制

　　C、定期控制

　　D、界面控制

　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有(　)

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、語(yǔ)義障礙

　　C、個(gè)性和興趣障礙

　　D、組織名稱(chēng)的影響

　　E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括(　)

　　A、工程項(xiàng)目決策階段

　　B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段

　　E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有(　)

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C、選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括(　)

　　A、綜合評(píng)審

　　B、專(zhuān)業(yè)評(píng)審

　　C、工藝方案的評(píng)審

　　D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是(　)

　　A、平等互換原則

　　B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則

　　D、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

　　E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是(　)

　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%

　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%

　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)

　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下(　)是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案

　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C、編制標(biāo)底

　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　答案：

　　1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、

　　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D

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　　1、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是(　)

　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查

　　B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析

　　C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

　　E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　2、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　3、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括(　)

　　A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善

　　B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)

　　C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)

　　D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定

　　E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定

　　4、變更令附件一般包括(　)

　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明

　　B、變更工作的工程量表

　　C、設(shè)計(jì)資料

　　D、設(shè)計(jì)圖紙

　　5、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括(　)情況。

　　A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析

　　B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析

　　C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析

　　E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

　　6、項(xiàng)目雇員考核的內(nèi)容有(　)

　　A、工作效率

　　B、工作紀(jì)律

　　C、工作質(zhì)量

　　D、工作成本

　　E、工作時(shí)間

　　7、有關(guān)工程項(xiàng)目人力資源管理的表述中正確的選項(xiàng)是(　)

　　A、以更高的效益為目標(biāo)

　　B、以更好地完成客戶(hù)的委托任務(wù)為目標(biāo)

　　C、是對(duì)工程項(xiàng)目人力資源進(jìn)行計(jì)劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程

　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動(dòng)其積極性

　　E、是指工程項(xiàng)目有關(guān)參與方為提高項(xiàng)目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托任務(wù)

　　8、屬于項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是(　)

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、質(zhì)量管理

　　D、運(yùn)營(yíng)管理

　　E、財(cái)務(wù)管理

　　9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有(　)

　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　B、各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平

　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　E、有利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流

　　10、開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作，具體包括(　)

　　A、過(guò)程評(píng)價(jià)

　　B、績(jī)效評(píng)價(jià)

　　C、持續(xù)性評(píng)價(jià)

　　D、在以上評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)策建議，供委托方與有關(guān)方面參考

　　E、一定時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理

　　答案：

　　1：A、B、C、D、　2：A、B、C、D、　3：A、B、C、E、　4：B、C、D、　5：B、C、D、E

　　6：A、B、C、D、　7：B、C、D、E、　8：A、B、C、D、　9：A、B、C、D、　10：A、B、C、D