2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習19

　　單選題：

　　1、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有(　)

　　A、責任

　　B、義務(wù)

　　C、決策要求

　　D、項目進展情況

　　2、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)

　　A、機械設(shè)備制造過程

　　B、材料生產(chǎn)過程

　　C、貨物運送過程

　　D、檢查驗收過程

　　3、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為(　)控制。

　　A、分項工程、分部工程、單位工程

　　B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品

　　C、施工準備、施工過程、竣工驗收

　　D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位

　　4、承包人在向工程師提出工期順延報告4天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人(　)

　　A、可以視作工程師同意順延工期

　　B、應(yīng)再次向工程師提出報告

　　C、應(yīng)向業(yè)主提出報告

　　D、應(yīng)申請仲裁

　　5、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是(　)

　　A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散

　　B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則

　　C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)

　　6、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括(　)

　　A、項目施工

　　B、協(xié)調(diào)

　　C、生產(chǎn)人員培訓

　　D、總結(jié)評價

　　7、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括(　)

　　A、工程項目預(yù)可行性研究

　　B、可行性研究

　　C、項目評估及決策

　　D、建設(shè)條件的準備

　　8、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是(　)

　　A、項目管理權(quán)力平衡困難

　　B、信息回路比較復(fù)雜

　　C、造成資源的囤積與浪費

　　D、項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　9、(　)不屬于組織計劃制定要注意的問題。

　　A、項目界面

　　B、人員配備計劃要與需求一致

　　C、約束條件

　　D、有關(guān)說明

　　10、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的(　)

　　A、10%

　　B、10%

　　C、40%

　　D、30%

　　答案：

　　1：B　2：A　3：C　4：A　5：A　6：C　7：D　8：C　9：D　10：D

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　　1、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括(　)

　　A、避免

　　B、轉(zhuǎn)移

　　C、緩解

　　D、接受

　　E、控制

　　2、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是(　)

　　A、業(yè)主組織評審

　　B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審

　　C、項目團隊組織的評審

　　D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的評審

　　E、社會評審

　　3、關(guān)于變更申請的表述正確的有(　)

　　A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改

　　C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成

　　D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期

　　E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　4、團隊成員考核的方式主要有(　)

　　A、任務(wù)跟蹤

　　B、項目經(jīng)理面試

　　C、階段總結(jié)匯報

　　D、征求客戶意見和問題征詢

　　E、成員互評

　　5、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有(　)

　　A、認知障礙

　　B、語義障礙

　　C、個性和興趣障礙

　　D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　E、信息量過小造成的障礙

　　6、范圍確認產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實施階段，范圍確認的結(jié)果是(　)

　　A、接收項目建議書、或可行性研究報告、或預(yù)可行性研究報告

　　B、接收施工單位完成項目的實體結(jié)果

　　C、接收項目總體計劃

　　D、接收各種實測的統(tǒng)計資料

　　E、接收竣工圖紙及項目后評價報告

　　7、設(shè)置施工質(zhì)量控制點的一般原則(　)

　　A、關(guān)鍵技術(shù)

　　B、隱蔽工程

　　C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)

　　D、控制難度大

　　E、施工方法

　　8、直接費包括(　)

　　A、人工費

　　B、材料費

　　C、施工機械使用費

　　D、其他直接費

　　E、企業(yè)管理費

　　9、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔費用的情況是(　)

　　A、工程本身的損害

　　B、清理修復(fù)的費用

　　C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞

　　D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡

　　E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡

　　10、開標會可以由(　)主持。

　　A、招標人

　　B、投標人

　　C、政府部門

　　D、咨詢工程師

　　E、項目經(jīng)理

　　答案：

　　1：A、B、C、D、　2：C、D　3：A、B、D、E、　4：A、C、D、E、　5：A、B、C、D　6：A、B、D、E、　7：A、B、C、D　8：A、B、C、　9：A、D、　10：A、D