2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習13

　　1.以下關于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)是相互獨立的

　　C.影響項目組織結構的因素之一是來自項目管理組織外部

　　D.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)

　　答案：B

　　2.確定某一項目的管理組織結構時最直接的因素是公司的(　)。

　　A.項目組織

　　B.人員配置

　　C.項目目標

　　D.項目管理方式

　　答案：D

　　3.下列項目管理組織體系的構成中，不屬于直接管理子系統(tǒng)內容的為(　)。

　　A.綜合管理

　　B.范圍管理

　　C.溝通管理

　　D.合同管理

　　答案：D

　　4.在下列項目管理組織體系的構成中，屬于服務支持子系統(tǒng)的是(　)。

　　A.項目費用管理

　　B.項目溝通管理

　　C.項目財務管理

　　D.項目采購管理

　　答案：C

　　5.關于項目管理與社會技術支持的關系，下列說法不正確的是(　)。

　　A.項目管理組織內的資源來源于社會

　　B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持

　　C.項目管理的組織形式是一成不變的

　　D.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

　　答案：C

　　6.工程項目管理社會技術支持不包括(　)。

　　A.專業(yè)技術支持

　　B.管理技術支持

　　C.微觀知識支持

　　D.宏觀知識支持

　　答案：B

　　7.社會技術支持的管理不包括(　)。

　　A.專業(yè)機構的交流與聯(lián)系

　　B.項目團隊

　　C.老師庫系統(tǒng)

　　D.松散的老師網(wǎng)絡

　　答案：B

　　8.管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為(　)。

　　A.決策層―協(xié)調層―執(zhí)行層和操作層

　　B.協(xié)調層―決策層―執(zhí)行層和操作層

　　C.決策層―職能層―執(zhí)行層和操作層

　　D.職能層―決策層―執(zhí)行層和操作層

　　答案：A

　　9.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層。決策層是指(　)。

　　A.直接調動和安排項目活動的階層

　　B.管理目標與計劃的制定者階層

　　C.組織落實項目計劃的階層

　　D.從事和完成具體項目任務的階層

　　答案：B

　　10.在工程項目管理組織中，直接調動和安排項目活動.組織落實項目計劃的階層是(　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　答案：C

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　　11.下列關于項目式組織形式的表述，錯誤的是(　)。

　　A.項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外

　　B.由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式

　　C.項目的具體工作主要由公司職能部門負責

　　D.項目的行政事務、財務、人事等在公司規(guī)定的權限內進行管理

　　答案：C

　　12.(　)組織形式中，項目經(jīng)理的權限最大。

　　A.項目式

　　B.弱矩陣式

　　C.平衡矩陣式

　　D.職能式

　　答案：A

　　13.矩陣式項目管理組織形式介于(　)之間。

　　A.項目式和復合式

　　B.職能式和項目式

　　C.平衡式和項目式

　　D.無法判斷

　　答案：B

　　14.下列對矩陣式組織結構特點的敘述中，不正確的是(　)。

　　A.信息回路比較復雜

　　B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)

　　C.團隊成員無后顧之憂

　　D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　答案：D

　　15.平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是(　)。

　　A.團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調進行工作

　　B.有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門

　　C.由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務

　　D.方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　答案：C

　　16.下列對管理組織結構確定原則的敘述中不正確的是(　)。

　　A.根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應滿足

　　B.根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同的時間段上也可能采取不同的組織形式

　　C.一般說來，管理的跨度以3～8個為宜，管理的層次一般不要超過6個

　　D.權職一致原則是指項目組織設置中，各組織單元的職責與權力必須一致

　　答案：A

　　17.下列對項目管理組織的建立應遵循的部分步驟的先后順序排列正確的是(　)。①工作崗位與工作職責確定;②人員配置;③確定合理的項目目標;④確定組織工作內容。

　　A.①②③④

　　B.④③②①

　　C.③④②①

　　D.③④①②

　　答案：D

　　18.項目工作開展的基礎是(　)，同樣也是確定組織形式與機構的重要基礎。

　　A.工作崗位與工作職責確定

　　B.人員配置

　　C.確定合理的項目目標

　　D.確定項目工作內容

　　答案：C

　　19.在項目管理組織的建立步驟中，確定組織目標和組織工作內容之前應先做(　)項目管理組織工作。

　　A.組織結構設計

　　B.確定項目工作內容

　　C.工作崗位與工作職責確定

　　D.組織層次與組織跨度的設定

　　答案：B

　　20.(　)是最基本的組織形式，是目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　答案：A