2015年咨詢工程師《組織與管理》自我檢測(cè)題9

　　(一)單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B.工程項(xiàng)目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作

　　C.根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

　　D.與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理(　　)能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等幾方面。

　　A.決策

　　B.領(lǐng)導(dǎo)

　　C.溝通

　　D.談判

　　3.為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要(　　)。

　　A.編制組織關(guān)系圖

　　B.編制人員配備計(jì)劃

　　C.進(jìn)行工作分析

　　D.進(jìn)行雇員的考核

　　4.通過(guò)某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是(　　)。

　　A.組織關(guān)系圖

　　B.魚(yú)刺圖

　　C.巴雷特圖

　　D.職責(zé)安排矩陣

　　5.制訂工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃時(shí)，受到的制約因素通常不包括(　　)。

　　A.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項(xiàng)目的信息流程

　　C.項(xiàng)目預(yù)期人員安排

　　D.項(xiàng)目管理層的偏好

　　6.選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關(guān)問(wèn)題較多的人員吸納方法是(　　)。

　　A.預(yù)先安排

　　B.同有關(guān)部門(mén)商談

　　C.公司內(nèi)選拔

　　D.招聘

　　7.項(xiàng)目組織計(jì)劃制訂與執(zhí)行中，項(xiàng)目界面包括(　　)。

　　A.信息界面、經(jīng)濟(jì)界面、文化界面

　　B.技術(shù)界面、組織界面、人際關(guān)系界面

　　C.信息界面、技術(shù)界面、經(jīng)濟(jì)界面

　　D.經(jīng)濟(jì)界面、文化界面、人際關(guān)系界面

　　8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.角色和職責(zé)安排

　　B.人員配備計(jì)劃

　　C.組織計(jì)劃的編制

　　D.組織關(guān)系圖和有關(guān)說(shuō)明

　　9.項(xiàng)目經(jīng)理選擇的原則不包括(　　)。

　　A.要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

　　B.有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)

　　C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備

　　D.要能帶來(lái)更高的效益

　　10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是(　　)階段。

　　A.形成

　　B.規(guī)范

　　C.磨合

　　D.表現(xiàn)

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　　(二)多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　1.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括(　　)。

　　A.制訂組織計(jì)劃

　　B.人員吸納

　　C.費(fèi)用估算

　　D.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　E.結(jié)束

　　2.人員吸納的依據(jù)主要有(　　)。

　　A.模板

　　B.組織關(guān)系圖

　　C.人員配備計(jì)劃

　　D.可吸納人力資源情況

　　E.招聘慣例

　　3.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的作用主要有(　　)。

　　A.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　D.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　E.提高成員的文化水平

　　4.正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　B.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)

　　C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

　　D.作好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法包括(　　)。

　　A.人員來(lái)源分析

　　B.改善環(huán)境

　　C.評(píng)價(jià)

　　D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　E.外部反饋

　　6.人員吸納的基本方法包括(　　)。

　　A.招聘

　　B.預(yù)安排

　　C.商談

　　D.發(fā)廣告

　　E.溝通

　　7.在建設(shè)項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理所起的具體作用各有不同，總的來(lái)說(shuō)都表現(xiàn)為(　　)。

　　A.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　D.提高成員工作效率

　　E.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

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