2015年咨詢工程師《組織與管理》訓練題:項目業(yè)主對項目的管理

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　　二、業(yè)主項目管理的主要任務

　　(一)項目決策階段的主要任務

　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　(1)對投資方向和內容作初步構想。

　　(2)選擇好咨詢機構。

　　(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件。

　　(4)根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。

　　例題4：業(yè)主項目管理在項目決策階段的主要任務是(　)

　　A.對投資方向和內容作初步構想

　　B.選擇好咨詢機構，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件

　　D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準

　　E.對投資者和貸方進行好中選優(yōu)，以保證項目能順利進行

　　答案：A.B.C.D.

　　(二)項目準備階段的主要任務

　　(1)取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。

　　(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

　　(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　(6)按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。

　　(7)選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構。

　　例題5：業(yè)主項目管理的項目準備階段的主要任務有(　)

　　A.取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，以及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件

　　B.明確勘察設計單位進行勘察設計、簽訂合同，并進行合同管理

　　C.組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷、補償及施工場地的平整等工作

　　D.組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同

　　E.辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)(項目實施階段)

　　答案：A.B.C.D.

　　(三)項目實施階段的主要任務

　　在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：

　　(1)辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。

　　(3)解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸?shù)男枰?/P>

　　(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。

　　(5)協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　　(6)確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。

　　(7)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

　　(8)協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　(9)聘請監(jiān)理咨詢機構，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責。

　　(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。

　　(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務

　　(1)組織進行聯(lián)合試車;

　　(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算;

　　(3)辦理工程移交手續(xù);

　　(4)做好項目有關資料的接收與管理工作;

　　(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管;

　　(6)進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。

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