2013年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬測試答案

　　試題一

　　1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)方法有四種：①基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法;②基于質(zhì)量的評標(biāo)方法;③最低費(fèi)用選擇方法;④基于咨詢單位資歷的選擇方法。

　　上述評標(biāo)方法各自適用范圍如下：

　　(1)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法，在咨詢服務(wù)招標(biāo)實(shí)踐中最為常用，適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費(fèi)用來選擇中標(biāo)單位的咨詢服務(wù)。

　　(2)基于質(zhì)量的評標(biāo)方法，適用于：①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的任務(wù);②對后續(xù)工作影響大，要請最好的老師來完成的任務(wù);③可用不同方法執(zhí)行、費(fèi)用不可比的任務(wù)。

　　(3)最低費(fèi)用選擇方法，適用于具有標(biāo)準(zhǔn)或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。

　　(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法，適用于很小的任務(wù)。

　　本次采用的評標(biāo)方法是：基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法。

　　2.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法首先計算技術(shù)分，然后計算財務(wù)得分。

　　(1)技術(shù)標(biāo)評審：

　　(2)商務(wù)標(biāo)評審：A、B、C三家咨詢公司的投標(biāo)報價中，B公司最低，計為100分;A公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：(115/120)×100=95.83;C公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分：(115/125)×100=92.00。

　　(3)綜合得分見附表7。

　　根據(jù)上述分析結(jié)果，應(yīng)選擇C公司。

　　試題二

　　1.當(dāng)n=3時的移動平均法計算見附表8。

　　2.首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4.52+2.91+4.43)/3萬元=3.95萬元。

　　按照指數(shù)平滑法計算公式F1=0.3xt+0.4Ft-1計算可得指數(shù)平滑法計算表見附表9。

　　于是2008年9月的銷售額預(yù)測為4.07萬元。

　　試題三

　　1.咨詢工程師的選擇是正確的。由于風(fēng)險變量的個數(shù)超過了3個，且有連續(xù)隨機(jī)變量，在這種情況下，如用概率樹法，分析的工作量極大，因此概率樹法并不適用于該項(xiàng)目的風(fēng)險評價。

　　2.確定輸入變量時要注意的問題是：在蒙特卡羅模擬法時，假設(shè)風(fēng)險變量之間是相互獨(dú)立的，因此在風(fēng)險分析中會遇到輸人變量的分解程度問題。對一個具體項(xiàng)目，在確定風(fēng)險變量分解程度時，往往與風(fēng)險變量之間的相關(guān)性有關(guān)。變量分解過細(xì)往往造成變量之間有相關(guān)性。為避免此問題，采用以下辦法處理：①限制輸入變量的分解程度;②限制風(fēng)險變量個數(shù)，模擬中只選取對評價指標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵變量，除關(guān)鍵變量外，其他變量認(rèn)為保持在期望值上;③進(jìn)一步搜集有關(guān)信息確定變量之間的相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。

　　3.一般應(yīng)在200～500次之間為宜。

　　4.主要有離散型概率分布和連續(xù)型概率分布兩類，其中連續(xù)型概率分布類中常見的有：正態(tài)分布、三角形分布、β分布、經(jīng)驗(yàn)分布等。

　　5.(1)老師組成員應(yīng)由熟悉該變量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的老師和有經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成。

　　(2)在調(diào)查時，每位老師獨(dú)立使用書面形式說明變量的狀態(tài)及相應(yīng)概率。

　　(3)當(dāng)老師意見出現(xiàn)較大分歧時，經(jīng)整理將老師們的意見期望值及分歧情況反饋給各位老師，由老師組成員再次獨(dú)立填寫變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)及相應(yīng)概率，如此重復(fù)1～2次，直至老師意見分歧程度低于要求的值。

　　6.對8位老師提交的投資變量的分布概率進(jìn)行平均，得出該項(xiàng)目投資的概率分布見附表10。

　　根據(jù)附表10可計算出投資的期望值：

　　(10000×0.175+11000×0.45+12000×0.2875+13000×0.O875)萬元：11287.5萬元

　　投資期望值的方差：0.175×(10000-11287.5)2+0.45×(11000-11287.5)2+0.2875×(12000-11287.5)2+0.0875×(13000-11287.5)2：729843.8。

　　試題四

　　(1)決策樹繪制見附圖1。

　　(2)各機(jī)會點(diǎn)的計算過程如下：

　　點(diǎn)⑤：(150×0.3+100×0.4+50×0.3)萬元=100萬元。

　　點(diǎn)②：[100×0.6+(-5)×0.4]萬元=58萬元。

　　其余各點(diǎn)計算過程略，計算結(jié)果見附圖1。

　　(3)選擇機(jī)會點(diǎn)期望值最大的方案，即總分包方案作為投標(biāo)方案。

　　試題五

　　1.編制表格

　　(1)分析舊設(shè)備處理的所得稅。

　　舊設(shè)備的年折舊額：

　　目前資產(chǎn)賬面價值：

　　(3000-300×5)萬元=1500萬元

　　舊設(shè)備目前市場價格1700萬元，高于資產(chǎn)賬面價值，增值部分屬于應(yīng)稅收入。如果出售舊設(shè)備，交納所得稅為：

　　(1700-1500)×33%萬元=66萬元

　　(2)分析更新后經(jīng)營期由年折舊額變化引起所得稅的變化。

　　分析更新后機(jī)會成本變化。

　　閑置倉庫用于該項(xiàng)目，失去了出租的機(jī)會，所得稅前機(jī)會成本為10萬元/年，減少所得稅為

　　10萬元/年×33%=3.3萬元/年

　　編制更新項(xiàng)目增量現(xiàn)金流量表，見附表14。

　　2.計算指標(biāo)

　　稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為

　　FNPV=-5316+2500×(P/A，15%，5)=3064.39萬元>0

　　項(xiàng)目可行。

　　稅后投資回收期為

　　試題六

　　1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。

　　因?yàn)榍叭氖袌稣加新手蜑?8%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7。

　　2.因素1屬于新的進(jìn)入者的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭增強(qiáng)。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度逐漸增強(qiáng)。

　　3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分：

　　優(yōu)劣勢得分：4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35。

　　機(jī)會威脅得分：3×0.2+3x0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75。

　　然后畫出SWOT分析圖，如附圖2所示，再根據(jù)評價得分標(biāo)注公司所處的象限如下：

　　從圖上可以看出本公司盡管具有大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)?？梢赃x則多元化戰(zhàn)略，以利用企業(yè)自身優(yōu)勢，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機(jī)會。

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