2013年咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》模擬測試答案
試題一
1.咨詢服務(wù)招標(biāo)的評標(biāo)方法有四種:①基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法;②基于質(zhì)量的評標(biāo)方法;③最低費(fèi)用選擇方法;④基于咨詢單位資歷的選擇方法。
上述評標(biāo)方法各自適用范圍如下:
(1)基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法,在咨詢服務(wù)招標(biāo)實(shí)踐中最為常用,適用于需要同時權(quán)衡質(zhì)量和費(fèi)用來選擇中標(biāo)單位的咨詢服務(wù)。
(2)基于質(zhì)量的評標(biāo)方法,適用于:①復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強(qiáng)的任務(wù);②對后續(xù)工作影響大,要請最好的老師來完成的任務(wù);③可用不同方法執(zhí)行、費(fèi)用不可比的任務(wù)。
(3)最低費(fèi)用選擇方法,適用于具有標(biāo)準(zhǔn)或常規(guī)性質(zhì)、一般有公認(rèn)的慣例和標(biāo)準(zhǔn)、合同金額也不大的咨詢?nèi)蝿?wù)。
(4)基于咨詢單位資歷的選擇方法,適用于很小的任務(wù)。
本次采用的評標(biāo)方法是:基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法。
2.基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法首先計算技術(shù)分,然后計算財務(wù)得分。
(1)技術(shù)標(biāo)評審:
(2)商務(wù)標(biāo)評審:A、B、C三家咨詢公司的投標(biāo)報價中,B公司最低,計為100分;A公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分:(115/120)×100=95.83;C公司商務(wù)標(biāo)按“反比例遞減法”得分:(115/125)×100=92.00。
(3)綜合得分見附表7。
根據(jù)上述分析結(jié)果,應(yīng)選擇C公司。
試題二
1.當(dāng)n=3時的移動平均法計算見附表8。
2.首先計算初始平滑值F0=(x1+x2+x3)/3=(4.52+2.91+4.43)/3萬元=3.95萬元。
按照指數(shù)平滑法計算公式F1=0.3xt+0.4Ft-1計算可得指數(shù)平滑法計算表見附表9。
于是2008年9月的銷售額預(yù)測為4.07萬元。
試題三
1.咨詢工程師的選擇是正確的。由于風(fēng)險變量的個數(shù)超過了3個,且有連續(xù)隨機(jī)變量,在這種情況下,如用概率樹法,分析的工作量極大,因此概率樹法并不適用于該項(xiàng)目的風(fēng)險評價。
2.確定輸入變量時要注意的問題是:在蒙特卡羅模擬法時,假設(shè)風(fēng)險變量之間是相互獨(dú)立的,因此在風(fēng)險分析中會遇到輸人變量的分解程度問題。對一個具體項(xiàng)目,在確定風(fēng)險變量分解程度時,往往與風(fēng)險變量之間的相關(guān)性有關(guān)。變量分解過細(xì)往往造成變量之間有相關(guān)性。為避免此問題,采用以下辦法處理:①限制輸入變量的分解程度;②限制風(fēng)險變量個數(shù),模擬中只選取對評價指標(biāo)有重大影響的關(guān)鍵變量,除關(guān)鍵變量外,其他變量認(rèn)為保持在期望值上;③進(jìn)一步搜集有關(guān)信息確定變量之間的相關(guān)性,建立函數(shù)關(guān)系。
3.一般應(yīng)在200~500次之間為宜。
4.主要有離散型概率分布和連續(xù)型概率分布兩類,其中連續(xù)型概率分布類中常見的有:正態(tài)分布、三角形分布、β分布、經(jīng)驗(yàn)分布等。
5.(1)老師組成員應(yīng)由熟悉該變量現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢的老師和有經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成。
(2)在調(diào)查時,每位老師獨(dú)立使用書面形式說明變量的狀態(tài)及相應(yīng)概率。
(3)當(dāng)老師意見出現(xiàn)較大分歧時,經(jīng)整理將老師們的意見期望值及分歧情況反饋給各位老師,由老師組成員再次獨(dú)立填寫變量可能出現(xiàn)的狀態(tài)及相應(yīng)概率,如此重復(fù)1~2次,直至老師意見分歧程度低于要求的值。
6.對8位老師提交的投資變量的分布概率進(jìn)行平均,得出該項(xiàng)目投資的概率分布見附表10。
根據(jù)附表10可計算出投資的期望值:
(10000×0.175+11000×0.45+12000×0.2875+13000×0.O875)萬元:11287.5萬元
投資期望值的方差:0.175×(10000-11287.5)2+0.45×(11000-11287.5)2+0.2875×(12000-11287.5)2+0.0875×(13000-11287.5)2:729843.8。
試題四
(1)決策樹繪制見附圖1。
(2)各機(jī)會點(diǎn)的計算過程如下:
點(diǎn)⑤:(150×0.3+100×0.4+50×0.3)萬元=100萬元。
點(diǎn)②:[100×0.6+(-5)×0.4]萬元=58萬元。
其余各點(diǎn)計算過程略,計算結(jié)果見附圖1。
(3)選擇機(jī)會點(diǎn)期望值最大的方案,即總分包方案作為投標(biāo)方案。
試題五
1.編制表格
(1)分析舊設(shè)備處理的所得稅。
舊設(shè)備的年折舊額:
目前資產(chǎn)賬面價值:
(3000-300×5)萬元=1500萬元
舊設(shè)備目前市場價格1700萬元,高于資產(chǎn)賬面價值,增值部分屬于應(yīng)稅收入。如果出售舊設(shè)備,交納所得稅為:
(1700-1500)×33%萬元=66萬元
(2)分析更新后經(jīng)營期由年折舊額變化引起所得稅的變化。
分析更新后機(jī)會成本變化。
閑置倉庫用于該項(xiàng)目,失去了出租的機(jī)會,所得稅前機(jī)會成本為10萬元/年,減少所得稅為
10萬元/年×33%=3.3萬元/年
編制更新項(xiàng)目增量現(xiàn)金流量表,見附表14。
2.計算指標(biāo)
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值為
FNPV=-5316+2500×(P/A,15%,5)=3064.39萬元>0
項(xiàng)目可行。
稅后投資回收期為
試題六
1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。
因?yàn)榍叭氖袌稣加新手蜑?8%+26%+22%=76%>74%,且三者的份額比率小于1.7。
2.因素1屬于新的進(jìn)入者的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度增強(qiáng)。因素3屬于客戶討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭增強(qiáng)。因素4屬于替代品的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強(qiáng)度逐漸增強(qiáng)。
3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分:
優(yōu)劣勢得分:4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35。
機(jī)會威脅得分:3×0.2+3x0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=-0.75。
然后畫出SWOT分析圖,如附圖2所示,再根據(jù)評價得分標(biāo)注公司所處的象限如下:
從圖上可以看出本公司盡管具有大的內(nèi)部優(yōu)勢,但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)?梢赃x則多元化戰(zhàn)略,以利用企業(yè)自身優(yōu)勢,避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機(jī)會。
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