2013年咨詢工程師《方法實務》模擬測試

　　2013年咨詢工程師《方法實務》模擬測試

　　試題一

　　某業(yè)主擬招標選擇一家工程咨詢公司來編制某項目的可行性研究報告，資格預審后有三家符合標準條件的工程咨詢公司參加了投標。本次評標，技術標的權重為70%，商務標的權重為30%。技術標對工程咨詢公司的經(jīng)驗、本項目擬采用的咨詢方法和項目組人員構成三個分項進行評審，分項權重分別為20%、30%和50%。評標委員會由5人組成，評委們對三家咨詢公司的技術標評分結果見附表1。三家咨詢公司的投標報價分別為：A公司120萬元，B公司115萬元，C公司125萬元。

　　問題

　　1.咨詢服務招標的評標方法有哪些種類?各自的適用范圍是什么?本次采用的評標方法屬于何種類型?

　　2.計算評標結果，并選出中標的工程咨詢公司(商務標的評分，以最低報價為100分，其他報價得分按其報價成反比遞減)。

　　試題二

　　某五金生產廠家2008年1～8月份的小五金銷售額見附表2。

　　問題

　　1.建立簡單移動平均預測模型，并預測2008年第4季度銷售額(n=3)。

　　2.設α=0.3，建立一次指數(shù)平滑預測模型，并預測9月份的銷售額。

　　試題三

　　某投資咨詢單位承擔了某投資項目的可行性研究咨詢業(yè)務，在完成了市場分析、建設條件和廠址選擇、工藝技術方案的確定、環(huán)境影響和社會影響分析評價、財務評價與國民經(jīng)濟評價等工作內容后，確定了該項目的財務效益是可接受的，國民經(jīng)濟的直接效益和間接效益能滿足要求。

　　下一步需要對該項目進行相關的風險分析評價。

　　問題

　　1.咨詢工程師通過分析，確定了項目的關鍵風險變量有投資、產品銷售價格、原材料價格和項目壽命期等，并且產品銷售價格和原材料價格均是連續(xù)型隨機變量。然后，咨詢工程師選擇了蒙特卡羅模擬法進行風險分析。你認為他的選擇正確嗎?是否可選用概率樹方法進行風險分析?為什么?

　　2.在用蒙特卡羅模擬法分析中，確定輸入變量時要注意什么問題?如何解決?

　　3.在模擬過程中，既要保證模擬結果的可靠性，又考慮節(jié)省模擬費用和計算工作量，模擬的次數(shù)K一般定為多少為宜?

　　4.輸入變量的概率分布通常有哪些類型?

　　5.咨詢人員在分析投資的概率分布時采用了老師調查法。

　　(1)老師組成員應由哪些人組成?

　　(2)每個老師采用什么樣的方式提出投資變量的狀態(tài)及相應的概率?

　　(3)當出現(xiàn)老師的意見分歧程度較大時，如何處理?

6.附表3是該項目投資變量狀態(tài)及其概率的老師調查的結果，請計算投資的概率分布、期望值、方差及離散系數(shù)(在調查時明確：認為低于10000萬元，則取 10000萬元，10000～11000萬元之間取11000萬元，11000。12000萬元取12000萬元，12000～13000萬元之間取 13000萬元。初步調查結果表明，沒有老師認為投資額會超過13000萬元)。

　　試題四

　　某工業(yè)項目生產工藝較為復雜，且安裝工程投資約占項目總投資的70%。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見，在招標文件中對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標，并規(guī)定：若由安裝專業(yè)公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得10分;若由安裝專業(yè)公司作總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且全部工程均自己施工，得4分。

　　某安裝公司決定參與該項目投標。經(jīng)咨詢工程師分析，在其他條件(如報價、工期等)相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標概率分別為0.6、0.5、0.4;另經(jīng)分析，三種承包方式的承包效果、概率和盈利情況見附表4。編制投標文件的費用均為5萬元。

　　問題

　　請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標(各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數(shù))。

　　試題五

　　某公司要將現(xiàn)有機械生產線(已使用5年)改造成自動化生產線，提高生產率。舊設備現(xiàn)可以1700萬元價格處理掉(已扣除拆卸費用)。該公司的基準收益率為15%，所得稅稅率33%。更新改造所需資金全部為自有資金。有關資料見附表5。

　　另外，如果更新改造還需將原靠近廠房的一幢閑置的倉庫改裝為控制中心室，改造的費用已計人附表5的改造費用中。該倉庫折舊已計提結束，賬面價值為0，如果不用于該改造項目，可用于出租，每年稅前凈租金收入為10萬元。

　　問題

　　1.編制更新改造項目的現(xiàn)金流量表。

　　2.計算稅前財務凈現(xiàn)值和稅后投資回收期，并對該投資方案進行財務評價。

　　試題六

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結構進行分析。部分因素分析如下：

　　(1)本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

　　(2)本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

　　(4)由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。

　　基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內部和外部因素進行了綜合評價，評價矩陣見附表6。

　　問題

　　1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。

　　2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　3.根據(jù)E公司的企業(yè)內部及外部因素評價結果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

      查看答案請點擊鏈接：2013年咨詢工程師《方法實務》模擬測試答案

編輯推薦：

2013年咨詢工程師VIP套餐搶先報名，不過免費重學

2013年注冊咨詢工程師（投資）臨考復習沖刺專題

2013年注冊咨詢工程師（投資）16小時通關必看

環(huán)球網(wǎng)校2012咨詢工程師（投資）考前輔導通過率91.35%

咨詢工程師（投資）學員交流及老師答疑