2013年咨詢工程師《方法與實務》章節(jié)重點(38)

　　★PERT網絡和CPM網絡的建立過程基本一致。首先將整個項目分解為具體工作;爾后對各工作作時間估計并確定邏輯順序關系;在此基礎上用單代號標記法或雙代號標記法繪制網絡。兩種方法的主要區(qū)別是對估計工作時間的要求不一樣。計劃評審技術中每道工作有3種時間估計：最可能時間、樂觀時間和悲觀時間。對工作作出3種時間估計之后，就可計算工作的期望時間(t)和工作完成時間的方差( )。以各工作的期望時間，建立項目的PERT網絡。$lesson$

　　1.建立模型

　　首先，計算完成每道工作的最可能時間、樂觀時間和悲觀時間，并將3種時間估計列表，其中，最可能時間就是CPM網絡所用的工作時間。

　　然后，運用公式計算期望時間：

　　式中：a表示樂觀時間，b表示悲觀時間，m為最可能時間，t為期望時間。

　　最后以各工作的期望時間，建立項目的PERT網絡。

　　2.確定方差

　　在PERT系統(tǒng)中，方差的概念是指信任度和變化度。方差的計算公式為：

　　3.預測項目工期

　　在繪制PERT網絡時，把期望時間作為固定的數(shù)值來使用。關鍵路線上各工作期望時間之和即為項目的期望工期。

　　★這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為預定的進度計劃。從整個項目的實施進度看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。

　　在項目施工過程中，通過計劃的S曲線與實際進展情況的比較可獲得如下信息。

　　1.實際工程進展速度。如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線左側，則表示此刻實際進度比計劃進度超前了;反之，如果按工程實際進展描出的點落在原計劃的S曲線右側，則表示此刻實際進度比計劃進度拖后了。

　　2.進度超前或拖后的時間。

　　3.工程量完成的情況。

　　4.后期工程進度預測。

　　★目前，在項目組織管理中，形成了幾種項目組織的結構模式：職能化項目組織、項目化項目組織、矩陣化項目組織和混合組織。

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