2013年咨詢工程師《方法與實務(wù)》章節(jié)重點(40)

　　★由項目投入總資源費用或人力等資源費用的累計額與項目進(jìn)展時間的關(guān)系得到的曲線被稱為項目資源費用曲線。由于資源費用曲線是一個類似于S的曲線，故也稱為S曲線。$lesson$

　　資源費用曲線常用做資源計劃和控制工具。

　　資源費用曲線的繪制步驟：

　　1.確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度計劃的橫道圖;

　　2.根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的費用，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制費用支出計劃;

　　3.計算規(guī)定時間內(nèi)計劃累計完成的費用;

　　4.按各規(guī)定時間的計劃累計完成的費用值，繪制S形曲線。

　　★贏值法，也稱曲線法、凈值法，是一種費用偏差分析方法。它是通過實際完成工程與原計劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法。

　　贏值法涉及幾個參數(shù)：

　　1.擬完工程計劃費用(BCWS)，指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃費用;

　　2.已完工程計劃費用(BCWP)，指在某一給定時間內(nèi)實際完成的工程內(nèi)容的計劃費用;

　　3.已完工程實際費用(ACWP)：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費用。

　　費用偏差1=已完工程實際費用(ACWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)

　　費用偏差2=已完工程實際費用(ACWP)-已完工程計劃費用(BCWP)

　　贏值法便是通過計算這幾個參數(shù)和費用偏差變量來進(jìn)行費用比較的。

　　進(jìn)度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

　　進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費用(BCWS)-已完工程計劃費用(BCWP)

　　在以上兩式中，結(jié)果為正值表示工期拖延，結(jié)果為負(fù)值表示工期提前。

　　此處要求會運用表格法、橫道圖法以及S曲線法分析項目的費用偏差和進(jìn)度偏差。

　　★ABC分析法，又稱主次因素圖、巴雷特圖、排列圖，是一種按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　利用因果分析法可以找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，進(jìn)一步分析其主要原因是什么，要用到主次因素圖。

　　排列圖一般有兩個縱坐標(biāo)和一個橫坐標(biāo)。左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，即不合格品件數(shù);右邊為頻率，即不合格品累計百分?jǐn)?shù)。橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種不同因素，按各因素影響程度的大小，即按造成不合格品數(shù)的多少，從左到右排列。直方圖的高度表示某個因素影響的大小;曲線表示各影響因素大小的百分?jǐn)?shù)。通常把累計的百分?jǐn)?shù)分為3類：0～80%為A類，80%～90%為B類，90%～100%為C類。A類為影響質(zhì)量的主要因素，B類為次要因素，C類為一般因素。

　　制作排列圖的方法與要點如下。

　　1.作圖的主要步驟：

　　(1)確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容等;

　　(2)通過實測測量收集一批數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容和原因分類;

　　(3)按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，并算出各項目的頻率和累計百分比;

　　(4)繪制直方圖，畫出累計百分比曲線。

　　2.通過對排列圖的分析，弄清影響質(zhì)量的主要因素與次要因素。一般認(rèn)為影響質(zhì)量的主要因素有1～3個，不太重要的因素可合并在“其他”項，以減少項目數(shù)。

　　3.縱坐標(biāo)除用質(zhì)量問題的次數(shù)來表示外，也可用經(jīng)濟(jì)損失來表示。

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