2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(64)

　　第四章 工程項(xiàng)目范圍管理$lesson$

　　一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)單位參與，開展多階段、多方面的工作，需要陸續(xù)交付多項(xiàng)成果。本章著重講述怎樣分解、定義各種可交付成果的工作范圍，怎樣確認(rèn)這些可交付的成果，以及怎樣控制其變動(dòng)。

　　第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍定義

　　一、工程項(xiàng)目范圍管理概念

　　工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要

　　做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。即在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。

　　范圍一詞在本章中的解釋應(yīng)包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目的性質(zhì)和使用功能;

　　二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。

　　項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目所必需的專業(yè)工作和項(xiàng)目管理工作。

　　由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的，見表4―1。

　　表4-1 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容

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