2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(54)

　　(三)保證工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行$lesson$

　　(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理。

　　(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。

　　(3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費。如設備、材料提前供應，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運輸人員，保管不當還會造成設備銹蝕和變形。

　　三、工程項目綜合管理的過程

　　(一)綜合管理過程的策劃

　　1.項目整體目標的設定

　　項目整體目標的設定是開展項目管理的前提。項目整體目標的初始設定，主要是根據(jù)投資方的意圖設定的，可能只是比較粗略的設定，隨著前期工作的逐步深入，目標的設定將逐漸清晰起來。目標設定的內(nèi)容主要包括：

　　(1)投資建設的主要內(nèi)容，建成后要達到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

　　(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。

　　(3)對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求。

　　(4)對費用控制的要求。

　　2.項目管理模式的選擇和確定

　　項目具體管理的承擔者主要是業(yè)主單位、咨詢服務單位和承包商。在工程項目的全過程管理中，三者如何相互分工合作、相互制約，在國內(nèi)外形成了多種工程項目管理模式。這些模式在本書第一章已經(jīng)作了概述。項目業(yè)主要根據(jù)項目的規(guī)模和特點在咨詢工程師的協(xié)助下選擇和確定項目管理模式，形成最佳的優(yōu)勢組合。選擇時主要考慮以下因素：

　　(1)業(yè)主本身的人力資源狀況。

　　(2)咨詢服務機構的能力與信譽。

　　(3)承包商的能力與信譽。

　　(4)上級主管單位的意愿。

　　項目管理模式選定后，還要確定選擇咨詢服務單位和承包商的方式和進度。草擬合同條款，把各方的責任、權利、義務寫進合同條款。具體做法參閱本書第七章和第八章。

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