2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(55)

　　3.根據(jù)合同規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工$lesson$

　　各項(xiàng)目管理單位要針對(duì)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作范圍要求建立合適的組織機(jī)構(gòu)，使各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)，同時(shí)建立起質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理等各類管理體系。各類管理體系必須體現(xiàn)在公開(kāi)、透明的項(xiàng)目管理體系文件上，包括組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)和崗位職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和崗位工作手冊(cè)等。工程項(xiàng)目的各類管理體系文件要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施。

　　工程管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套。

　　工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要、言語(yǔ)科學(xué)、解釋清晰，便于執(zhí)行。

　　4.工程項(xiàng)目綜合管理的框架

　　工程項(xiàng)目綜合管理，是把工程項(xiàng)目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。

　　圖3―1說(shuō)明了工程項(xiàng)目綜合管理的框架。圖中橫坐標(biāo)表示工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)，縱坐標(biāo)表示各種項(xiàng)目管理目標(biāo)，工程項(xiàng)目綜合管理用圖中箭頭表示，箭頭隨著工程項(xiàng)目建設(shè)周期演化而更加集中。工程項(xiàng)目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項(xiàng)目。

　　工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

　　(二)工程項(xiàng)目計(jì)劃

　　1.工程項(xiàng)目計(jì)劃的含義

　　工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。工程項(xiàng)目計(jì)劃圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項(xiàng)目的任務(wù)，安排各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等，從而保證工程項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成。工程項(xiàng)目計(jì)劃可以分為項(xiàng)目工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、變更控制計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、資源需求與供應(yīng)計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、文件控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目支持計(jì)劃等內(nèi)容。綜合管理就是要協(xié)調(diào)這些計(jì)劃，使其相互配合，共同努力實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

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