2012年咨詢工程師《方法與實務(wù)》精講(23)

　　四、變量概率分析指標$lesson$

　　1、期望值：變量的加權(quán)平均值 x =ΣxiPi Pi――離散變量第i種狀態(tài)出現(xiàn)的概率

　　2、方差：描述變量偏離期望值大小 S 2 = Σ(xi―x)2Pi

　　3、離散系數(shù)：描述變量偏離期望值的離散程度 β = S/ x

　　五、風險變量概率的確定方法：

　　1、主觀估計法：項目評價人員或個別老師估計。

　　2、老師調(diào)查法：

　?、俑鶕?jù)需調(diào)查問題的性質(zhì)組成老師組;

　?、谡{(diào)查某變量可能出現(xiàn)狀態(tài)或狀態(tài)范圍和相應(yīng)概率，由每個老師獨立書面反映;

　?、壅?，計算老師意見期望值和分歧，反饋;

　?、苡懻撛颍磸?fù)1―2次。

　　第三節(jié) 項目風險評價方法

　　一、概率樹分析 ――風險變量數(shù)和狀態(tài)>3;風險變量不獨立，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適用

　　1、假定風險變量間相互獨立，可通過對每個風險變量各種狀態(tài)取值的不同組合計算項目IRR、NPV指標。根據(jù)每個狀態(tài)的組合計算得到IRR、NPV的概率為每個變量所處狀態(tài)的聯(lián)合概率――乘積

　　2、評價指標由小到大排列，列出相應(yīng)聯(lián)合概率和累計概率，繪制評價指標為橫軸、累計概率為縱軸的累計概率曲線。

　　3、由累計概率計算P{NPV(ic)<0}或P{IRRP{NPV(i。)≥0} =1―P{NPV(i。)<0}

　　P{IRR>=i。} =1―P{IRR當風險變量數(shù)和每個變量的狀態(tài)數(shù)較多大于三個時，這時狀態(tài)組合數(shù)過多，一般不適于使用概率樹方法。若各風險變量之間不是獨立，而存在相互關(guān)聯(lián)時，也不適于使用這種方法。

　　二、蒙特卡洛模擬法：隨機抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值計算項目評價指標，抽取足夠多次200―500次，可獲得評價指標的概率分布及累計分布，計算項目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕省?/P>

　　注意：限制輸入變量的分解程度、限制風險變量個數(shù)，確定變量間相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān)系。

　　第十章 招標投標咨詢方法

　　第一節(jié) 概述

　　咨詢工程師的作用：

　　1、策劃招標方案;2、實施招標投活動;3、編制標底;4、制定評標標準;5、主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會，進行評標活動，幫助招標人確定中標人;6、協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判，簽訂合同。

　　一、評標：依據(jù)招標文件的規(guī)定和要求，對招標文件審查、評審和比較。

　　評標委員會：負責評標的臨時組織，負責依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對所有投標文件評審，向招標人推薦中標候選人或直接確定中標人。為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟老師>=2/3。經(jīng)濟老師負責對投標中商務(wù)部分評審。老師應(yīng)從國務(wù)院或省級政府提供的名冊或代理機構(gòu)老師庫中，隨機抽取。

　　回避更換制度：與投標人有利害關(guān)系的應(yīng)回避;已進入的，更換。

　　不得擔任：投標人或主要負責人近親屬;主管或行政監(jiān)督部門人員;與投標人有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響公正;招投標違法

　　二、評標原則：

　?、僬J真閱讀招標文件，公平、公正、不錯漏、不偏倚;

　?、谌娣治鰧彶?、澄清、評價和比較投標文件;

　?、蹏栏駡?zhí)行招標文件，客觀公正評審;

　?、茏龊迷u標記錄。

　　三、紀律：

　　①任何單位和個人不得非法干預(yù);

　?、诼殬I(yè)道德;

　?、鄄坏盟较陆佑|;

　　④不得透漏;

　?、荽胧┍Ｃ?。

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