2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(19)

　　(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項目實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目總控離不開計算機，因此要設(shè)立工程信息處理中心。$lesson$

　　(4)工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息，

　　包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;

　?、诙ㄆ诘墓こ添椖靠刂茍蟾?月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運用情況、工程項目進展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;

　?、蹖τ绊懝こ添椖磕繕说娘L險進行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

　?、芤詴h的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。

　　5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用日益廣泛

　　7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

　　第二章 工程項目主要參與方的項目管理

　　工程項目涉及多個利害關(guān)系方，這些利害關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。本章主要講述項目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機構(gòu)在工程項目管理中的位置和任務(wù)，

　　以便咨詢工程師在承擔咨詢?nèi)蝿?wù)時，更好地識別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項目中的工作內(nèi)容會隨著項目的具體模式和委托合同的不同而有所變化，本文論述的是在通用模式下的一般情況。

　　第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理

　　一、項目業(yè)主管理的目的和特點

　　(一)項目業(yè)主的含義

　　廣義上項目業(yè)主是指項目的所有出資人(包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等)。狹義上項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體(即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權(quán)的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府)，也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

　　業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現(xiàn)其投資目標，運用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項目進行籌劃和實施的有關(guān)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過程。

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