2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(4)

　　費用、時間和質(zhì)量三大目標之間是對立統(tǒng)一的，如圖1―3所示。一方面，如果工程項目的功能和質(zhì)量要求較高，則需要較好的工程設(shè)備和材料，還需要精工細作，需要較長的建設(shè)周期，投入較多的資金;如果要加快進度、縮短工期，則需要增加作業(yè)班次，增加人力和設(shè)備，導(dǎo)致施工效率下降，增加單位產(chǎn)品費用，最終增加工程總投資;如果要降低投資，則需考慮降低功能和質(zhì)量要求，需要按費用最低的原則安排進度計劃，則整個工程的建設(shè)周期將較長，三大目標之間存在對立關(guān)系。$lesson$另一方面，加快進度、縮短工期盡管需要增加一定的投資，但由于整個工程提前投產(chǎn)使用，可提早回收投資，提早產(chǎn)生收益。從理論上講，當(dāng)提前投產(chǎn)得到的收益高于因工期縮短而增加的投資時，則加快進度就是正確的決策。又如，提高功能和質(zhì)量要求，雖然增加一次性投入，但降低了生產(chǎn)運營和維護費用，從工程項目全壽命周期費用分析可能還是節(jié)約了投資，三大目標之間又存在統(tǒng)一關(guān)系。因此，三大目標之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡，力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標。

　　(2)優(yōu)先性。工程項目的多目標性和各目標之間的相互沖突等特點，使工程項目組織在建立工程項目目標系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標間的關(guān)系時，表現(xiàn)為需要對某些目標優(yōu)先考慮。如為了保證產(chǎn)品上市的市場機會，可能考慮時間目標優(yōu)先于費用目標，要求工程項目必須按時完成。

　　(3)層次性。工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個有層次的體系。上層目標是下層目標的目的，下層目標是實現(xiàn)上層目標的手段，層次越低，目標越具體越易于操作。各個層次的目標具有一致性。

　　(二)工程項目目標系統(tǒng)

　　1.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程

　　工程項目目標系統(tǒng)建立過程如圖1―4所示，包括工程項目構(gòu)思、識別需求、提出項目目標和建立目標系統(tǒng)等工作。