2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(3)

　　(一)工程項目目標$lesson$

　　L工程項目目標的確定

　　工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量，并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達成一致。確定了工程項目目標，實際上也就明確了業(yè)主努力的方向。

　　通常不允許在工程項目實施中仍存在不確定的目標和對目標做過多、過大的修改。如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內容達成一致意見。

　　因此項目的投資者和執(zhí)行者，都必須重視并加強對工程項目目標的探索和目標系統(tǒng)的建立。

　　2.工程項目目標確定應滿足的條件

　　工程項目目標的確定應滿足如下條件：

　　(1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊;

　　(2)目標應與上級組織目標一致;

　　(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等;

　　(4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;

　　(5)目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情;

　　(6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;

　　(7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險;

　　(8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。

　　3.工程項目目標的特點

　　(1)多目標性。工程項目是一個多目標系統(tǒng)，而且不同目標之間可能相互沖突，因此必須在多個目標之間找到平衡點。

　　實現(xiàn)工程項目的過程就是多個目標協(xié)調一致的過程，這種協(xié)調包括同一層次的多個目標之間的橫向協(xié)調，總目標與子目標之間的縱向協(xié)調，以及工程項目目標與組織目標之間的協(xié)調等。

　　工程項目目標可以表現(xiàn)為：時間、費用、質量、環(huán)保、安全等。就是要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內，按照一定的質量完成工程項目。