咨詢工程師組織與管理輔導：范圍確認的依據(jù)
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導：范圍確認的依據(jù)
完成的可交付成果
對項目實施過程進行控制的工作內容之一是收集有關已經(jīng)完成的工作信息，并將這些信息編人項目進度報告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已經(jīng)完成，哪些還未完成，達到質量標準的程度和已經(jīng)發(fā)生的費用是多少等。在項目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。
(1)在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果。
(2)項目準備階段產生的可交付成果包括：項目實施的整體規(guī)劃，項目采購計劃，項目的招標文件、初步設計及詳細設計圖紙等。
(3)在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產設備等是階段性的可交付成果;整個項目的交付使用，則是承包商最終的可交付成果。
(4)項目總結階段的可交付成果主要是項目驗收報告、后評價報告。
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