咨詢工程師組織與管理輔導(dǎo)：范圍定義的結(jié)果

　　1.工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)定義了工程項(xiàng)目的全部范圍，未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍。工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)。

　　可交付成果的含義是可以將該項(xiàng)工作獨(dú)立委托給一個(gè)組織實(shí)施，在這種情況下，該組織可將此項(xiàng)可交付成果作為子項(xiàng)目再細(xì)分，并將有關(guān)工作列人其項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度計(jì)劃中。

　　根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同(我國(guó)也稱為標(biāo)段)，單獨(dú)對(duì)外發(fā)包。

　　2.更新的工作范圍文件

　　參與項(xiàng)目的各方均可采用上述范圍定義的方法，用于項(xiàng)目各階段的工作范圍定義和控制。一般的程序是先有一個(gè)初步的項(xiàng)目范圍描述(工程項(xiàng)目最早期的涉及項(xiàng)目范圍的文件就是業(yè)主需求文件)，再采用工作分解結(jié)構(gòu)方法定義項(xiàng)目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。

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