咨詢工程師考試咨詢方法與實(shí)務(wù)筆記(二十)
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第二節(jié) 項(xiàng)目組織與資源配置管理方法(了解)
工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。
目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。
一、組織類型
1、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。
2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級(jí)組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。
3、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。
4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長(zhǎng)期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職能部門先培育未定型小項(xiàng)目。
二、責(zé)任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位?？墒褂迷诠ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。
三、資源計(jì)劃的優(yōu)化
(一)優(yōu)化原理：
1、通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性;
考慮因素：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。
2、根據(jù)資源的優(yōu)化級(jí)對(duì)資源化優(yōu)化和平衡;資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的關(guān)鍵
方法：①通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡;
?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間。
(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖;②如資源不受限制，按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足，推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期，直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多，超出時(shí)差限度，可：增加該工作資源配額;只要資源允許，立即開(kāi)工;⑥如不能增加資源，又推遲，分析對(duì)后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。
第三節(jié) 費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn))
一、贏值法：掙值法，是費(fèi)用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計(jì)劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。
例11-5重要。
按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，寫出步驟：將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。
費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP ― 已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP
第四節(jié) 質(zhì)量管理方法
一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。
按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題。
左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)――不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率――不合格品累計(jì)%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。
A類為主要因素，0―80%，一般認(rèn)為有1―3個(gè);B類為次要因素，80―90%;C類為一般因素，90―100%。
1、確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容
2、通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù),并根據(jù)內(nèi)容原因分類
3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目，計(jì)算頻數(shù)總值，算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比，制表。
4、繪制直方圖，畫出累計(jì)百分比曲線
5、對(duì)排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素
6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失
二、魚(yú)刺圖分析法(因果分析)：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。
影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測(cè)儀器、工人本身、施工環(huán)境。――人材機(jī)法環(huán)
1、散差分解型因果分析―魚(yú)刺圖：對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問(wèn)題
2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項(xiàng)工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。
優(yōu)點(diǎn)：作圖簡(jiǎn)便，易理解;缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì)出現(xiàn)多次。
?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素，控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工作處于控制狀態(tài)。
生產(chǎn)正常：1、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷。
國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：土地機(jī)會(huì)成本 還本付息表(等額還本付息方式)
①年初本金
②年利率
③本年應(yīng)計(jì)利息 1×2
④本年還本付息 A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]
⑤本年應(yīng)還本金 4－3
⑥年末本金 1－5
還本付息表(等額還本利息照付方式)
①年初本金
②年利率
③本年應(yīng)計(jì)利息 1×2
④本年應(yīng)還本金 1/n
⑤本年還本付息 3+4
⑥年末本金 1-4
項(xiàng)目總成本費(fèi)用表
經(jīng)營(yíng)成本+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+長(zhǎng)期借款利息=總成本費(fèi)用
償債備付率/利息備付率的計(jì)算
1產(chǎn)量
2銷售價(jià)格(不含營(yíng)業(yè)稅)
3銷售收入
4單位經(jīng)濟(jì)成本
5年經(jīng)營(yíng)成本
6EBITDA=3-5
7年折舊費(fèi)
8年攤銷費(fèi)
9息稅前利潤(rùn)EBIT=6-7-8
10年應(yīng)付利息
11稅前利潤(rùn)=10-9
12年所得稅=11*33%
13稅后利潤(rùn)
14年還本
15還本付息總額=14+10
16還本付息資金來(lái)源=7+8+10+13
17利息備付率=9EBIT÷10年應(yīng)付利息>2
18償債備付率=16÷15>1
序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 建設(shè)期 生產(chǎn)期(運(yùn)營(yíng)期)
(0年)(1 .2年) (3~10年)
生產(chǎn)負(fù)荷
1現(xiàn)金流入 1=2+3+4
2銷售收入
3回收固定資產(chǎn)余值
4回收流動(dòng)資金
5 現(xiàn)金流出 5=6+7+8+9+10
6設(shè)備投資 不含建設(shè)期利息
7廠房投入(機(jī)會(huì)成本)
8流動(dòng)資金投入
9經(jīng)營(yíng)成本
10銷售稅金及附加 10=2×稅率
11稅前凈現(xiàn)金流量 11=1-5
12折舊
13攤銷
14稅前收益 14=11-12-13
15所得稅 15=(2-9-10)×所得稅率
16稅后凈現(xiàn)金流量 16=14-15
17折現(xiàn)系數(shù)i=15% (1+i)-n
18折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
19累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量
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