2009年咨詢工程師考試咨詢方法與實務(wù)考點二
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7、蒙特卡洛模擬(風(fēng)險分析方法之一)
原理：用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值，根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標(biāo)，用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù)，可獲得評價指標(biāo)的概率分布及累計概率分布，期望值，方差，標(biāo)準(zhǔn)差，計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?，從而估計項目投資的風(fēng)險。 步驟：
1.確定風(fēng)險分析的評價指標(biāo)，如凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率
2.確定對項目評價指標(biāo)有重要影響的風(fēng)險變量
3.經(jīng)調(diào)查和老師分析，確定風(fēng)險變量的概率分布
4.為各風(fēng)險變量獨立抽取隨機數(shù)
5.由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各風(fēng)險變量的抽樣值
6.據(jù)抽得的各風(fēng)險變量抽樣值，組成1組評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
7.根據(jù)抽樣值組成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算出評價指標(biāo)值
8.重復(fù)第4到第7步，直到預(yù)定模擬次數(shù)
9.整理模擬結(jié)果所得評價指標(biāo)的期望值，方差，標(biāo)準(zhǔn)差和它的概率分布累計概率，繪制累計概率圖
10.計算項目評價指標(biāo)大于基準(zhǔn)值的累計概率
8、咨詢工程師的作用：
1.策劃招標(biāo)方案;
2.實施招標(biāo)投活動;
3.編制標(biāo)底;
4.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);
5.主持開標(biāo)、協(xié)助招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會，進行評標(biāo)活動，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人;
6.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人進行談判，簽訂合同。
9、必須招標(biāo)的項目：
1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;
2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;
3.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。
10、可以不招標(biāo)的項目：
1.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi);
2.利用扶貧資金的以工代賑;
3.施工主要技術(shù)采用特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的;
4.施工企業(yè)自建自用的工程，且企業(yè)具備資質(zhì);
5.在建工程的附屬工程或主體加層。
6.其他情形。
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