咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理講義(四)
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第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
多年來已形成多種工程項(xiàng)目管理模式，并且這些模式正在不斷地得到創(chuàng)新和發(fā)展。下面介紹幾種通用的工程項(xiàng)目管理模式。
一、建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
二、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
三、設(shè)計一采購一建造(epc)交鑰匙模式
四、由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
五、bot模式
例題11：工程項(xiàng)目的管理模式有( )。
a．建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
b．承建單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
c．設(shè)計一采購一建造(epc)交鑰匙模式
d．由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
e．bot模式，即建造一運(yùn)營一移交模式
答案：a、c、d、e。
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢。
(一)工程項(xiàng)目全壽命管理(lifecyclemanagement)
(二)工程項(xiàng)目管理的集成化
所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。
(三)工程項(xiàng)目協(xié)作(partnering)概念的出現(xiàn)
(四)工程項(xiàng)目總控(projectcontrolling)概念的出現(xiàn)
工程項(xiàng)目總控包括費(fèi)用控制(costcontrolling)、進(jìn)度控制(timecontrolling)、質(zhì)量控制(qualitycontrolling)、合同控制(contract controlling)和資源控制(resourcecontrolling)。合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開，在此基礎(chǔ)上提出控制報告?？刂茍蟾娣侄ㄆ谂c不定期兩種，覆蓋工程項(xiàng)目總控的方方面面，按照總體控制、過程控制和界面控制的不同可進(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
工程項(xiàng)目總控的主要特點(diǎn)：
(1)工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個組織，是指揮部的高級參謀部，是業(yè)主代表旁邊的一個機(jī)構(gòu)。它不直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報告，制定解決的方案。
(2)工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項(xiàng)目控制班子應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)用大型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中對工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。其工作主要是通過對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤，調(diào)查和分析，及時向指揮部提出工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。
(3)工程項(xiàng)目控制模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。按照國外的成功試驗(yàn)，完整及時的信息來源是工程項(xiàng)目控制的前提，準(zhǔn)確、深入的處理信息是工程項(xiàng)目控制的日常工作，而控制的成果就是向決策者和實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項(xiàng)目控制離不開計算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。
(4)工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，包括：
①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議；
②定期的工程項(xiàng)目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；
③對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；
④以會議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議。
(五)計算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下四種新的趨勢：
(1)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(pmis)軟件的開發(fā)，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個子系統(tǒng)，這是計算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。
(2)基于局域網(wǎng)(lan)的工程項(xiàng)目管理。
(3)基于intemet的工程項(xiàng)目管理。
(4)虛擬建設(shè)(virtualconstruction)。虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的、只是虛擬企業(yè)針對的是所有的企業(yè)，而虛擬建設(shè)針對的是工程項(xiàng)目。此概念可以分為三個部分來理解：設(shè)計和施工相結(jié)合；通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通；業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧。
例題12：隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢是( )。
a．工程項(xiàng)目全壽命管理
b．工程項(xiàng)目管理的下放化
c．工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)
d．工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
e．計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
答案：a、c、d、e。、
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