咨詢工程師輔導(dǎo)：第一章 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)講義
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第一章 概述
第一節(jié) 項(xiàng)目決策與決策分析評(píng)價(jià)
一、 項(xiàng)目決策(了解)
(一) 項(xiàng)目決策的含義
(二) 項(xiàng)目決策的重要性(項(xiàng)目四階段 重要性)
(三) 項(xiàng)目決策遵循的原則(二個(gè))
二、 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)
(一) 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的目的(總目的 具體目標(biāo)要求)(了解)
(二) 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的工作程序(五個(gè))(掌握)
例題 1項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)工作的首要階段是( )。
A 項(xiàng)目建議書階段
B 項(xiàng)目概念階段
C 投資機(jī)會(huì)研究階段
D 項(xiàng)目評(píng)估階段。
答案：C
例題 2項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)工作的工作階段：①項(xiàng)目建議書，②投資機(jī)會(huì)研究，③可行性研究，④項(xiàng)目決策審批，⑤項(xiàng)目評(píng)估，正確的順序是( )。
A 13425
B 12345
C 21354
D 12354。
答案：C
啟示1：階段、步驟等知識(shí)點(diǎn)要尤其注意順序。另外，但就這一知識(shí)點(diǎn)，五個(gè)階段的特點(diǎn)要記清，應(yīng)能夠區(qū)別。
第二節(jié) 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)工作的基本要求(熟悉)
一、 資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠(三句話)
二、 方法要科學(xué)、合理并多方法驗(yàn)證(三類方法)
三、 分析要邏輯化、有說(shuō)服力(四方面)
(一) 選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件(目標(biāo)選擇的條件：五方面)
(二) 定性與定量結(jié)合，以定量為主
(三) 靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合
(四) 多方案比較與優(yōu)化(方案選擇的方法：四個(gè))
第三節(jié) 項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容(掌握)
一、 機(jī)會(huì)研究 主要目的(五點(diǎn)) 投資機(jī)會(huì)識(shí)別的三個(gè)方面
二、 初步可行性研究 概念 目的
三、 可行性研究 概念 原則 內(nèi)容
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