2009年咨詢工程師項(xiàng)目決策分析與評價(jià)輔導(dǎo)課程五
更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29
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第二節(jié) 競爭力分析
項(xiàng)目競爭力分析是研究擬建項(xiàng)目在國內(nèi)外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，競爭力分析是確定營銷策略的基礎(chǔ)。
一、競爭力優(yōu)勢、劣勢分析
依據(jù)波特提出的五種競爭力模型或普拉哈拉德與哈默爾提出的核心競爭力理論進(jìn)行。
具體項(xiàng)目優(yōu)勢、劣勢內(nèi)容：包括：
1、自然資源占有
2、工藝技術(shù)和裝備
3、規(guī)模效益
4、新產(chǎn)品開發(fā)能力
5、產(chǎn)品質(zhì)量性能
6、價(jià)格
7、商標(biāo)品牌商譽(yù)
8、項(xiàng)目區(qū)位
9、人力資源的優(yōu)勢、劣勢。
二、競爭力對比分析
項(xiàng)目角度：選擇項(xiàng)目目標(biāo)市場范圍內(nèi)，占市場份額較大、實(shí)力較強(qiáng)的幾家競爭對手，將項(xiàng)目自身?xiàng)l件與對手條件的優(yōu)勢、劣勢對比并排序。
※企業(yè)角度：銷售網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)資源、相對成本地位、管理水平等。采用競爭走勢矩陣等分析工具進(jìn)行評價(jià)。
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