咨詢師《工程咨詢概論》串講筆記(二)
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第二節(jié) 工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)
工程咨詢主要是圍繞著投資項目展開的，工程咨詢與經(jīng)濟建設(shè)連接體主要是投資項目。
一、投資項目建設(shè)程序與工程咨詢
(一)投資項目的概念
1.“項目”的定義：一般把項目定義為“一種臨時性的創(chuàng)造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。
2.項目的性質(zhì)5個
(1)項目的相對性。
(2)項目的臨時性。
(3)項目的目標(biāo)性。
(4)項目的約束性。
(5)項目的周期性。
3.投資項目本書所講投資項目主要是指為某特定目的而進行投資建設(shè)(并)含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。
(二)項目周期
項目周期可以分成四個主要階段，即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實施階段和完工階段。工程咨詢是在項目周期各個階段為投資項目提供咨詢服務(wù)。
1.國際金融組織的項目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個階段：(1)項目立項;(2)項目準(zhǔn)備;(3)項目評估;(4)談判與董事會批準(zhǔn);(5)項目執(zhí)行和監(jiān)督;(6)項目后評價。
2.中國的項目建設(shè)程序：是從項目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個階段：(1)項目建議書階段;(2)可行性研究階段;(3)設(shè)計階段;(4)項目實施準(zhǔn)備階段;(5)施工階段;(6)竣工驗收(完工)階段;(7)項目總結(jié)評價階段。
二、項目管理層次與工程咨詢(熟悉)
除了上述按項目周期劃分為幾個階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執(zhí)行管理兩個層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來源提供者等對項目的管理。項目執(zhí)行管理是指項目實施的執(zhí)行機構(gòu)對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。
工程咨詢可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表：項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用(一)運用各種咨詢方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。
(二)承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要
(三)工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設(shè)，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量
(四)工程咨詢是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手
(五)積極開拓國際工程咨詢業(yè)務(wù)，促進外貿(mào)發(fā)展和國際合作
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