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09年咨詢工程師考試項(xiàng)目決策分析講義五

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

  (一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)(p57)

  (二)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型(波特五因素模型)

  四、競(jìng)爭(zhēng)能力分析

  (一)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位

  1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析需要考慮的因素

  2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位涉及的因素

  3.具體評(píng)價(jià)指標(biāo)(見p60 表2-13 公司競(jìng)爭(zhēng)地位的信號(hào))

  (二)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣

  1.概念

  2.分析步驟

  (1)首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。

  (2)根據(jù)每個(gè)因素對(duì)在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對(duì)重要程度,確定每個(gè)因素的權(quán)重。

  (3)篩選出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,按每個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分。

  (4)將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出各競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的加權(quán)評(píng)分值。

  (5)加總得到總加權(quán)分,找出被評(píng)價(jià)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異。

  (三)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

  1.基本概念

  核心競(jìng)爭(zhēng)能力:具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、不可移植、不隨員工的離開而流失等特點(diǎn)。

  2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力的意義

  3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素分析

  (1)概念

  (2)競(jìng)爭(zhēng)成功關(guān)鍵因素的類型

  五、swot分析

  (一)概念

  swot分析方法,即優(yōu)勢(shì)(strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunities)和威脅(threats)分析,它是基于企業(yè)自身的實(shí)力,對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對(duì)企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

  (二)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析

  1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)

  3.影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間的因素

 ?、俳⑦@種優(yōu)勢(shì)需要多長時(shí)間;

 ?、谀軌颢@得的優(yōu)勢(shì)有多大;

  ③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出有力反應(yīng)需要多長的時(shí)間。

  (4)決定購買。

  (二)市場(chǎng)營銷策略

  (1)麥卡錫4p組合理論,即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷。

  (2)科特勒大營銷概念――11p組合策略

  (3)新興的營銷理論4c: 4r:

?2009年咨詢工程師考試報(bào)名全國各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢(shì)分析)
?2009年注冊(cè)咨詢工程師(投資)考試時(shí)間:4月17、18、19日

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