考前練習(xí)!2025年咨詢工程師考試模擬試題及答案


2025年咨詢工程師考試時間是4月12日、13日,為了幫助考生做好考前復(fù)習(xí),本文整理了2025年咨詢工程師考試模擬試題及答案在下,復(fù)習(xí)不同知識點的同時,結(jié)合試題練習(xí)�?忌擅赓M下載,鞏固知識。
1、某建設(shè)項目設(shè)定的目標(biāo)之一是延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈,該目標(biāo)屬于( )。
A.功能目標(biāo)
B.市場目標(biāo)
C.規(guī)模目標(biāo)
D.效益目標(biāo)
【答案】A
【解析】功能目標(biāo)指對項目功能的定位。企業(yè)投資項目可供選擇的功能目標(biāo)主要有:(1)擴大生產(chǎn)規(guī)模,降低單位產(chǎn)品成本。(2)向前延伸,生產(chǎn)所需原材料,降低產(chǎn)品成本和經(jīng)營風(fēng)險。(3)向后延伸,延長產(chǎn)品生產(chǎn)鏈,提高產(chǎn)品附加值。(4)利用先進技術(shù)設(shè)備,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。(5)進行技術(shù)改造,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)適銷對路產(chǎn)品。(6)利用專利技術(shù),開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品。(7)拓寬投資領(lǐng)域,分散經(jīng)營風(fēng)險等。
2、【典型例題】投資決策中,決策機構(gòu)委托咨詢單位對投資項目進行獨立的調(diào)查、分析、研究和評價,建立多評合一、統(tǒng)一評審的模式,該做法體現(xiàn)了投資決策原則中的()。
A.可持續(xù)發(fā)展原則
B.民主決策原則
C.效益(效果)最大化原則
D.風(fēng)險責(zé)任原則
【答案】B
【解析】民主決策原則:(1)專家論證。為了提高決策的水平和質(zhì)量,在決策過程中根據(jù)需要可聘請項目相關(guān)領(lǐng)域的專家進行分析論證,以優(yōu)化和完善建設(shè)方案。(2)獨立咨詢。決策者可委托有信譽、有能力的咨詢機構(gòu)對投資項目進行獨立的調(diào)查、分析、研究和評價,提出咨詢意見和建議,以幫助決策者正確決策。(3)公眾參與。對于政府投資項目和企業(yè)投資的重大項目,特別是關(guān)系社會公共利益的建設(shè)項目,在項目決策過程中采取多種公眾參與形式,廣泛征求各個方面的意見和建議,以使決策符合社會公眾的利益訴求。
3、【典型例題】下列咨詢成果中,屬于政府核準要求申報的是()。
A.規(guī)劃研究報告
B.項目申請報告
C.資金申請報告
D.可行性研究報告
【答案】B
【解析】實行核準制的企業(yè)投資項目,僅需向政府提交項目申請書(報告)。
4、【多選題】根據(jù)《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》,完善工程設(shè)計方案審查論證機制,突出( )的工程設(shè)計產(chǎn)品。
A.地域特征
B.民族特點
C.質(zhì)量優(yōu)良
D.時代風(fēng)貌
E.安全耐久
【正確答案】ABD
【答案解析】完善工程設(shè)計方案審查論證機制,突出地域特征、民族特點、時代風(fēng)貌,提供質(zhì)量優(yōu)良、安全耐久、環(huán)境協(xié)調(diào)、社會認可的工程設(shè)計產(chǎn)品。
5、【案例】:A集團公司委托B招標(biāo)代理公司,對其光伏發(fā)電咨詢服務(wù)項目開展公開招標(biāo),評標(biāo)方式為綜合評估法,共有C、D、E、F、G五家咨詢公司參與投標(biāo),經(jīng)過投標(biāo)文件審查,符合要求的有C、D、E、G四家咨詢公司,報價分別為200萬、180萬、90萬和100萬,最終A集團公司根據(jù)服務(wù)報價選擇了投標(biāo)報價最低的E咨詢公司為中標(biāo)人。
咨詢公司已收集到的信息如下:
①在國家發(fā)展規(guī)劃中,光伏發(fā)電裝機容量將有大幅度的增加;
②我國光伏發(fā)電企業(yè)數(shù)量逐漸增加,市場競爭激烈;
③我國光伏發(fā)電生產(chǎn)成本逐年下降,利潤水平逐年提高;
④A集團公司資金雄厚;
⑤A集團公司技術(shù)研發(fā)力量強;
⑥A集團公司投資光伏發(fā)電起步較同行企業(yè)晚,初期市場占有率低;
⑦A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升;
⑧政府對新能源發(fā)電上網(wǎng)電價實施優(yōu)惠政策。
為給A集團公司提供投資決策數(shù)據(jù),需要預(yù)測未來五年A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量。甲咨詢工程師提出應(yīng)基于A集團公司2017年~2022年光伏發(fā)電裝機容量數(shù)據(jù)采用簡單移動平均法進行預(yù)測;乙咨詢工程師認為應(yīng)邀請光伏發(fā)電相關(guān)的20位專家,運用德爾菲法通過召開專家研討會的方式,對A集團公司的光伏發(fā)電裝機容量進行預(yù)測。
1.A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司是否合理?說明理由。
2.采用SWOT方法分析A集團公司光伏發(fā)電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素,并說明應(yīng)采取的戰(zhàn)略及其主要措施。
3.甲咨詢工程師的提議是否合理?說明理由。
4.乙咨詢工程師的提議是否合理?說明理由。
【參考答案】
1.A集團公司根據(jù)服務(wù)報價高低選擇咨詢公司不合理。
因為該招標(biāo)采用的評標(biāo)方式為綜合評估法,不應(yīng)只看服務(wù)報價的高低,還應(yīng)該考慮服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)資信等其他因素的綜合得分。
2.優(yōu)勢:④⑤⑦
劣勢:⑥
機會:①③⑧
威脅:②
可以看出,A集團優(yōu)勢大于劣勢,機會大于威脅,故應(yīng)采取增長性戰(zhàn)略。
主要措施:增加投資,擴大生產(chǎn)、提高市場占有率。
3.甲咨詢工程師的提議不合理。
因為簡單移動平均法處理水平型歷史數(shù)據(jù)時才有效,而A集團公司光伏發(fā)電生產(chǎn)銷量逐年上升,屬于線性數(shù)據(jù)。
4.乙咨詢工程師的提議不合理。
因為德爾菲法屬于匿名預(yù)測,應(yīng)該組織專家背對背的實施調(diào)查,而不應(yīng)該采取專家研討會的形式開展。
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