2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(28)

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2020咨詢工程師考試《組織管理》強(qiáng)化練習(xí)題(28)

1、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是(D)

A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

2、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(A　)。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.系統(tǒng)控制

C.價(jià)值工程法

D.結(jié)構(gòu)分析法

3、招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起(D )日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A.5

B.10

C.15

D.30

4、不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：(C)。

A.崗位參照法

B.排列法

C.因素比較法

D.評(píng)分法

5.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從(D )和可作為獨(dú)立的交付成果等方面考慮。

A.專業(yè)分工明確

B.每部分投資均衡

C.便于命名

D.便于實(shí)施管理

6、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間為第16天，其持續(xù)時(shí)間為4天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第22天、第23天、第25天，則M工作的自由時(shí)差為( B)天。

A.4

B.2

C.3

D.5

7、工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，將"藍(lán)圖"變成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段是( C)。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

8、下列不屬于業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)的有(A )。

A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障

B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道

C.聘請(qǐng)監(jiān)理咨詢機(jī)構(gòu)

D.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查

9、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　C)。

A.費(fèi)用控制

B.進(jìn)度控制

C.合同控制

D.質(zhì)量控制

10、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：(A)。

A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

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