2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(18)
2020咨詢工程師考試《組織管理》練習(xí)題(18)
1、變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的,承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費(fèi)用額,而業(yè)主則希望先開始實(shí)施變更工作,然后雙方再協(xié)商確定變更工作的費(fèi)用,其主要目的是為了避免( )。
A.拖延工期
B.成本過高
C.質(zhì)量不合格
D.投資估算有遺漏
2、( )是規(guī)范工程建設(shè)市場競爭的主要法律,也是規(guī)范合同管理行為的法律,能夠有效地實(shí)現(xiàn)公開公平、公正的競爭。
A.《合同法》
B.《民法通則》
C.《招標(biāo)投標(biāo)法》
D.《建筑法》
3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后( )天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款,從后一天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。
A.14
B.28
C.27
D.30
4、工程項(xiàng)目設(shè)計過程的質(zhì)量管理中,關(guān)于建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制的說法錯誤的是( )。
A.設(shè)計經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)計過程進(jìn)行管理,監(jiān)督檢查設(shè)計各專業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件項(xiàng)目質(zhì)量計劃,確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求
B.組織設(shè)計策劃,并將策劃結(jié)果編入設(shè)計計劃
C.根據(jù)項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定,對設(shè)計過程進(jìn)行控制
D.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專業(yè)人員在生產(chǎn)活動中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件,并采取措施專業(yè)的設(shè)計過程實(shí)施有效的控制
5、下列對項(xiàng)目雇員考核方式表述正確的是( )。
A.在任務(wù)跟蹤法中,主要進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量跟蹤,不進(jìn)行費(fèi)用跟蹤
B.如果項(xiàng)目的工作周期較長,項(xiàng)目經(jīng)理沒有必要進(jìn)行平時抽查
C.征求客戶對項(xiàng)目的意見是保證項(xiàng)目根本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段
D.問題征詢主要是通過征求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的意見,從中發(fā)現(xiàn)問題
6、可交付成果的含義是可以將該項(xiàng)工作獨(dú)立委托給一個組織實(shí)施,在這種情況下,該組織可將此項(xiàng)可交付成果作為子項(xiàng)目再細(xì)分,并將有關(guān)工作列入其項(xiàng)目( )和進(jìn)度計劃中。
A.規(guī)劃
B.組織
C.實(shí)施
D.控制
7、設(shè)計過程的質(zhì)量管理中,( )是指針對某項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的各種活動。
A.設(shè)計分工
B.設(shè)計進(jìn)度計劃
C.設(shè)計評審
D.設(shè)計策劃
8、( )就是從資源投入到成果實(shí)現(xiàn)的過程,主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計劃。
A.計劃過程
B.實(shí)施過程
C.檢查過程
D.處理過程
9、( )是貨物由供貨人轉(zhuǎn)移給購貨人的具體時間要求,它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失危險的責(zé)任承擔(dān)問題。
A.提貨人
B.到貨地點(diǎn)
C.交貨日期
D.交貨期限
10、下列關(guān)于貨物采購合同中結(jié)算條款的表述中,不正確的是( )。
A.目前我國轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式運(yùn)用比較普遍
B.結(jié)算條款中應(yīng)注明一次付清還是分期分批付清,并注明結(jié)箅人
C.合同中應(yīng)明確規(guī)定貨款的結(jié)算方法及結(jié)算時間,并注明雙方的開戶銀行和賬戶名稱、 賬號
D.轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式包括異地托收承付、異地委托收款信用證結(jié)算、匯總結(jié)算、票據(jù)結(jié) 算等
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參考答案:A C B D C ; A D B D B
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