2020咨詢工程師考試《組織管理》練習題(17)

2020咨詢工程師考試《組織管理》練習題(17)

1、實行(　　)的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)。

A.審批制

B.標準制

C.備案制

D.準入制

2、6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費屬于(　　)。

A.工會經(jīng)費

B.勞動保險費

C.職工養(yǎng)老保險費及待業(yè)保險費

D.保險費

3、范圍確認產(chǎn)生的結果就是(　　)。

A.項目合同文件

B.評標報告

C.工作分解結構

D.對可交付成果的正式接收

4、關于設計和施工組織的銜接，說法錯誤的是(　　)。

A.設計文件編制中，設計人員應考慮到設計的可實施性，施工單位提出的施工安裝要求，設計人員應予以充分重視

B.設計文件應包括施工要求、安裝說明書以及施工驗收標準

C.設計人員一般應向施工單位進行設計交底，解答施工單位的問題，使其充分了解設計意圖

D.施工過程中，按施工單位的意見再對圖紙進行修改

5、實行邀請招標的工程項目，招標人可以向(　　)個以上符合資質(zhì)條件的投標申請人發(fā)出投標邀請書。

A.1

B.2

C.3

D.4

6、 承包人應當按協(xié)議書約定的開工日期開始施工，當不能按時施工時，應在不遲于協(xié)議書約定開工日期前(　　)天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。

A.5

B.2

C.24

D.7

7、咨詢工程師應熟悉項目情況，運用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗提出一個完整的合同體系方 案，供業(yè)主參考，進行決策，體現(xiàn)了咨詢工程師在工程項目合同管理中的( )作用。

A.協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

C.協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同 D.協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

8、(　　)有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。

A.區(qū)域劃分法

B.業(yè)務劃分法

C.職能劃分法

D.程序劃分法

9、在工程項目費用計劃的編制方法中，按時間進度分解編制費用計劃，說法錯誤的是(　　)。

A.為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按其使用時間進行分解

B.編制時間進度的費用計劃，通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得

C.通常如果項目分解程度對時間控制合適，則對費用支出計劃可能分解過粗

D.工程項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金時間安排有密切聯(lián)系

10、不屬于設計文件會簽內(nèi)容的是(　　)。

A.各分部分項工程是否已徹底完工

B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞

C.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調(diào)

D.是否符合設計條件

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參考答案：A B D D C ; D A C C A

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