2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(20)
2020咨詢(xún)工程師考試《組織管理》重點(diǎn)練習(xí)題(20)
1、一個(gè)招標(biāo)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底,且只能由招標(biāo)人( ),任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)制招標(biāo)人對(duì)其進(jìn)行編制或報(bào)審。
A.自行編制
B.委托中介機(jī)構(gòu)編制
C.自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制
D.要求投標(biāo)人編制
2、業(yè)主的付款時(shí)間不應(yīng)超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的56天,如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任,延期付款的利息按銀行貸款利率加( )計(jì)算。
A.2%
B.3%
C.2.5%
D.3.5%
3、對(duì)工作范圍的任何變更,咨詢(xún)工程師必須與( )進(jìn)行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見(jiàn)后,由咨詢(xún)工程師發(fā)出正式變更令。
A.承包商
B.項(xiàng)目業(yè)主
C.分包商
D.設(shè)計(jì)單位
4、參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位,都應(yīng)按( )建立質(zhì)量管理體系。
A.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
B.GB/T 19001--2000
C.國(guó)家有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和管理的要求和規(guī)定
D.IS0 9001國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、( )是實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄,它詳細(xì)地記錄了工程質(zhì)量控制活動(dòng)的全過(guò)程,它不僅對(duì)工程質(zhì)量控制有重要作用,而且對(duì)竣工、投產(chǎn)運(yùn)行、完工后的維修管理也很有用。
A.質(zhì)量手冊(cè)
B.質(zhì)量管理體系文件
C.質(zhì)量管理檢查記錄資料
D.質(zhì)量資料
6、工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元,直到滿(mǎn)足項(xiàng)目控制需要的最低層次,這就形成了一種層次化的( )狀結(jié)構(gòu)。
A.網(wǎng)
B.枝
C.環(huán)
D.樹(shù)
7、( )包括項(xiàng)目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來(lái)源情況,分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)是否會(huì)對(duì)地表(下)水等其他資源造成不利影響等。
A.資源開(kāi)發(fā)方案
B.資源調(diào)查方案
C.資源利用方案
D.資源節(jié)約方案
8、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程是一種( )過(guò)程。
A.有組織的計(jì)劃管理
B.有計(jì)劃、有指揮的管理
C.有組織、有計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理
D.有計(jì)劃、有秩序的動(dòng)態(tài)管理
9、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要以( )為依據(jù),而不能任意設(shè)定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測(cè)量。
A.工作進(jìn)展
B.合同文件
C.工作分析
D.工作績(jī)效報(bào)告
10、( )是投資者最為重視的,因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.施工方案
C.投資決策
D.項(xiàng)目策劃
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正確答案:C B B B D ; D C D C C
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